الرئيسية > تعلم معنا > التنمية الإدارية > مهارات التخطيط > الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
20/05/32 01:53:17 ص

شهد العقد الأخير من القرن العشرين، تسارعاً وديناميكية في المتغيرات البيئية سواء على صعيد التكنولوجيا أو في السياسة والاقتصاد والتعليم، وبرز مفهوم المنافسة بين المؤسسات الحاضنة لهذه المجالات .


ويمكننا القول أن للتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية دوراً حيوياً في حياة المنظمات، كونها تسهم بدور فاعل في وضع التصورات والرؤى ورسم معالم المستقبل، ولتحديد العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية نستعرض تعريفات الكتاب ورواد الإدارة لمفهوم الإدارة الاستراتيجية حيث عرفها كل من:-


( العارف، 2001: 6) بأنها: " فن وعلم تشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها".

ويتضح من هذا التعريف أن الإدارة الاستراتيجية تركز على تحقيق التكامل بين وظائف الإدارة والتسويق، والتمويل، والإنتاج والبحوث ، والتطوير والتكنولوجيا بغرض تحقيق نجاح المنظمة.


وعرفها (الفرا، 2005: 5) بأنها :  " عملية مستمرة غير منتهية تهدف إلى الحفاظ على المؤسسة ككل على نحو ملائم، من أجل تعزيز قدرتها على التعامل مع المتغيرات البيئية المحيطة".

 

ويتطرق هذا التعريف إلى جانب مهم للإدارة وهو الرقابة والمتابعة والتطوير المستمر الذي يأتي نتاجاً لعمليات التقويم وفقاً لرؤية واضحة وقدرة فائقة للإدارة العليا على التكيف مع متغيرات البيئة المحيطة، وهذا يعطي إشارة واضحة إلى أن هناك تشابهاً كبيراً بين مفهومي التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية فيما يتعلق بالمحتوى، حيث كلاهما يشتمل على إعداد الاستراتيجية وتطبيقها وتقييمها، ولكن الاختلاف في تباين الاستخدام لكلا المفهومين بين المنظمات والشركات.


ويعرفها (Glueck, 1989:p:6) بأنها:- " مجموعة  التصرفات والقرارات التي تعمل على إيجاد استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنشأة".


ويعرفها (David, 1987, p:4) بأنها:- " صياغة وتطبيق وتقويم التصرفات والأعمال التي من شأنها تمكين المنشأة من وضع أهدافها موضع التنفيذ".


أما (خليل، 1995: 40) فيعرفها بأنها:- " مجموعة القرارات والتصرفات الخاصة بتكوين وتنفيذ الاستراتيجيات المصممة لإنجاز أهداف المنظمة ".


وعرفها كل من (Jauch, Glueck, 1988, p:11) بأنها:-" الخطة الموجودة المتفاعلة والشاملة التي تربط المزايا الاستراتيجية للشركة بتحديات البيئة. وقد صممت لضمان تحقيق الأهداف الأساسية للمنظمة من خلال التنفيذ الملائم للمنظمة".


وفي ضوء التعريفات السابقة يمكن استخلاص العناصر التالية لتعريف مجال الإدارة الاستراتيجية: (مرسى، 2003: 24).


o مجال من مجالات الدراسة في علم الإدارة.

 

o يختص هذا المجال باتخاذ مجموعة من القرارات والتصرفات الرئيسية ذات التأثير الجوهري على مستقبل المنشأة في الأجل الطويل.


o تتعلق هذه القرارات والتصرفات بتكوين (أو إعداد) وتنفيذ (أو تطبيق) وتقويم (أو رقابة) الاستراتيجيات اللازمة لإنجاز أهداف المنشأة.

 


ويرى الباحث أن الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي يتحدد في ضوء معرفة مكونات عملية الإدارة الاستراتيجية .

وقد أشار ( المرسي، 2003: 95) بأن مكونات الإدارة الاستراتيجية  تتكون من مرحلتين متميزتين ومترابطتين في ذات الوقت وهما: مرحلة إعداد الاستراتيجية، ومرحلة تنفيذ الاستراتيجية.


وخلال إعداد الاستراتيجية فإن فريق التخطيط الاستراتيجي يحاول الوصول إلى قرارات محددة بشأن التوجهات الاستراتيجية المستقبلية ويستلزم ذلك منه المرور بمجموعة من المراحل الفرعية المتتابعة والتي تشمل: تحديد رسالة المنظمة وأهدافها الرئيسة ، والتحليل البيئي الداخلي والخارجي بغرض الوقوف على الفرص والتهديدات ونواحي القوة والضعف، وتنمية البدائل الاستراتيجية ثم تقييم هذه البدائل واختيار الأنسب في ضوء الإمكانات المتاحة.


أما في خلال مرحلة تنفيذ الاستراتيجية فإن ذلك يتطلب تنظيماً يعمل على تطبيق الاستراتيجية وموارد بشرية وقيادات إدارية قادرة على اتخاذ قرارات استراتيجية تتكيف مع كل الظروف مما يجسد الإدارة الاستراتيجية.


وهذا يعني أن التخطيط الاستراتيجي هو أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية ، والإدارة الاستراتيجية هي ثمرة تطور للتخطيط الاستراتيجي ، وهذا الرأي يؤيد ما ذهب إليه بعض الكتاب من أن التخطيط الاستراتيجي عنصر مهم من عناصر الإدارة الاستراتيجية لكنه ليس الإدارة الاستراتيجية بعينها، وذلك لأن الإدارة الاستراتيجية تعني أيضاً إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد والبيئة أيضاً ، كما أنه يعتبر أن الإدارة الاستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل، وحيث إنها نظرة داخلية للخارج ، ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي (ياسين، 2000 : 123).


كما يؤيد ما ذهب إليه (مرسي، 2003: 27) في تناوله لمراحل تطور الإدارة الاستراتيجية والتي يبرز فيها التخطيط الاستراتيجي ضمن هذه المراحل والتي يدلل عليها الشكل التالي:

 


 
شكل رقم (4) مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية
(مرسي، 2003: 27)


ويتضح من الشكل السابق أن وضع السياسات - وهو من اختصاص الإدارة العليا - يأتي في المرحلة الأولى والتي يجتمع بناء عليها فريق لتخطيط الأهداف وتصميم الاستراتيجيات بناء على المعلومات المتوفرة لديهم ، ثم تطوير هذه السياسات والاستراتيجيات إلى خطط استراتيجية تتبناها الإدارة العليا وتعمل على تطبيقها في إطار المرحلة الرابعة وهي الإدارة الاستراتيجية ، ولعل الشكل التالي يوضح نموذج الإدارة الاستراتيجية بكافة مراحلها.

 


 
شكل رقم (5) نموذج الإدارة الاستراتيجية
( الفرا، 2005: 7)


وفي ضوء ما سبق يرى (إدريس والمرسي،2002 : 23) أن الإدارة الاستراتيجية تنطوي على تسع مهام رئيسة هي:-


o صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها.


o تنمية صورة المنظمة والتي تظهر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية.


o تقييم البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة.


o تحليل البدائل الاستراتيجية من خلال محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة الخارجية.


o اختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل والاستراتيجيات العامة التي يمكن أن تساعد في تحقيق أكثر الفرص جاذبية.


o تحديد الأهداف السنوية والاستراتيجيات قصيرة الأجل والتي تتسق مع الأهداف طويلة الأجل والاستراتيجيات العامة.


o تنفيذ الخيارات الاستراتيجية من خلال تخصيص الموارد مع مراعاة الأبعاد الخاصة بالمهام والأفراد.


o تقييم مدى نجاح العملية الاستراتيجية والاستفادة من المعلومات المتولدة في زيادة فعالية القرارات الاستراتيجية المستقبلية.

 

المرجع :

     واقع التخطيط الاستراتيجي في الجامعة الإسلامية في ضوء معايير الجودة ، دراسة مقدمة من الطالب إياد علي يحيى الدجني ، إشراف الدكتور / عليان عبد الله الحولي ، استكمالا لمتطلبات الحصول على درجة الماجستير في أصول التربية ( الإدارة التربوية ) 1427 هـ ـ 2006 م

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 30431 )   عدد مرات الطباعة (  18 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 30431 )     عدد الطباعات ( 18   )  عدد مرات الارسال  ( 2)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
428/11/201030/11/2010 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
9813/08/200617/08/2006 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18312/01/201316/01/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18524/03/201328/03/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
19929/05/201331/05/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20823/12/201326/12/2013 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21120/01/201423/01/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25013/04/201414/04/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25601/06/201405/06/2014 التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
26506/04/201410/04/2014 بناء مؤشرات الأداء KPI's د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27514/09/201414/09/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
30120/05/201521/05/2015 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
بناء مؤشرات الأداء KPI's
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط
مما لاشك فيه ان الإدارة الواعية والجيدة هي الضمان الوحيد لنجاحها، وفي عصرنا الحاضر كثير من الإدارات الصغيرة الواعية  تغلبت على الكبيرة في إدارتها وحرصها على التطوير والتحسين المستمر. وطالما أننا نستخدم تقنية حديثة فيبقى علينا استكمال خطوات عملنا بقياس أداء حديث، ويعتبر قياس الأداء في الادارات الحديثة جزءا لايتجزأ من النجاح الإداري والتقني من خلال قياس مؤشرات الأداء والتعرف على مدى النجاح في تحقيق الأهداف المرسومة. ولهذا نقترح تطبيق مؤشرات الأداء لضمان تحقيق النجاح الذي نسعى  إليه. وهذه الوظيفة ( قياس الأداء : ويشمل أربع عمليات بناء المقاييس ثم التقييم ثم التقويم والتحسين ) تعتبر من أهم وظائف ادارة الموارد البشرية ولقد كان النظام المتبع لقياس ال...
بناء مؤشرات الأداء KPI's
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 22549  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . لقد صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد تحقق لديهم ( بمشيئة الله ) التركيز على تعميق تفهم المشاركين لعملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة فعالية المديرين بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية و الخارجية و تحليل القدرة الذاتية ومقاومة الضغوط على متخذي القرارات الإستراتيجية و انتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدار...

التخطيط الإستراتيجي
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 25808  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

التعليم يمـثل المساهمة الحـقيقية التي تقدمها الأجيال لبعضها بعضا، والتعليم الجيد عملية مكلفة، يجب النظر إليها كـاستثمار وليس كـخدمة مجانية، ونحن في مهارات النجاح للتنمية البشرية قد قام فريقنا الإستشاري والتدريبي بتصميم حقيبة تدريبية مبنية على خبراتنا التدريبية والاستشارية وتلبي حاجات الفئات المستهدفة من التربويين في مجال التخطيط الإستراتيجي المستند إلى معايير الجودة الشاملة وركزنا فيها على التطبيقات العملية والمشاغل التدريبية لإكساب المعارف والخبرات والمهارات ، ويطيب لنا فيما يلي أن نعرض لكم مفردات هذه الحقيبة التدريبية .

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24775  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 39 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
05/06/2014
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية من تاريخ من 3 إلى 5 شعبان 1435هـ الموافق من 1 إلى 5 يونيو 2014م بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً ولمدة خمسة أيام تدريبية وبمجموع 25 ساعة تدريبية ، وقد تم تنفيذ البرنامج بإشراف من إدارة التطويرفي المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية بهدف تطوير مهارات القيادات العليا في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية في مجال التخطيط الإستراتيجي وذلك سعياً لتطوير منظمومة العمل الإداري في إدارات الم... الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 4889 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
أخبار مدربي مهارات النجاح
31/05/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب القيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأثر الإجتماعي التربوي بإمارة دبي . وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير بدبي خلال الفترة الصباحية من تاريخ 29 إلى 31 مايو لعام 2013م الموافق من 19 إلى 21 رجب لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 8 مشاركات من قيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأث... الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8196 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
أخبار مدربي مهارات النجاح
28/03/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عليه مؤسسة الرائدة التعليمية . وعقد هذا البرنامج التدريبي بقاعة التدريب بمدرسة قطر الإعدادية المستقلة للبنات بالدوحة خلال الفترة 24 إلى 28 مارس لعام 2013م الموافق من 12 إلى 16 جمادى الأولى لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 10 مشاركات من القيادات التربوية بمجمع قطر التربوي وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 9099 )  عدد الردود (  0)
123
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
دروس التنفيذ Implementation lessons
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
أشارا كابلان ونورتونKaplan and Norton، في كتابهما الرائد، بطاقة الأداء المتوازن: ترجمة الإستراتيجية إلى فعل، إلى أن 16 أسبوعاً تكفي لوضع بطاقات أداء متوازنة عاملة مع مؤشرات الأداء الرئيسة. ومع ذلك، فإن المؤسسات من جميع الأحجام والتعقيد تتعثر في هذه العملية، وأن الـ16 أسبوعاً تتحول بسهولة إلى 16 شهراً. ومفتاح النجاح هو أن نتعلم الأحد عشر درساً الرئيسة وهي: 1- تعيين منسق خارجي للمشروع. 2- البدء بالتزام وتعليم فريق الإدارة العليا (SMT). 3- البدء بقالب بطاقة الأداء المتوازن ذات المناظير الستة. 4- التركيز على عوامل النجاح المهمة. 5- اتباع قاعدة 10/80/10 6- تحديد فريق صغير لمؤشرات الأداء الرئيسة ليعلموا بدوام كامل في المشروع. 7- "اعمل ولا تتردد". 8- استخدام النظم القائمة في الاشهر ال12 ال... دروس التنفيذ Implementation lessons
عدد المشاهدات ( 1292 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
عندما قمت سابقاً بوضع العملية المكونة من 12 خطوة، فقد اعددت مخطط جانت Gantt chart كمؤشر للتنفيذ (انظر عرض 9.1). وغالباً فإن الحضور من المشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم يطلبون نصيحتي في عملية بسيطة مقطوعة (مختصرة). المشروعات الصغيرة والمتوسطة Small-to-medium Enterprises بالنسبة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، من الممكن أن يتم دمج واختصار الخطوات الاثنتي عشرة في ثماني مراحل. ونجد أن التغييرات الكبيرة في التنفيذ، كما هو مبين في عرض (9.2)، تشمل التالي: • تم دمج "التزام فرق الإدارة العليا" مع "إعداد إستراتيجية تطوير شاملة لمؤشرات الاداء الرئيسة". ويتأكد فريق الإدارة العليا من أن الوقت مناسباً قبل بدء المشروع (على سبيل المثال، لن يكون هناك مشاريع كبرى أو فعاليات من شأنها أن تشغل فريق الإدارة... التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
عدد المشاهدات ( 1374 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
العصف الذهني حول مقاييس الأداء
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
العصف الذهني حول مقاييس الأداء Brainstorming performance measures يبين عرض (8.1) كيف اوضح للحضور إجراء عملية العصف الذهني حول المقاييس. هناك بث على الرابطwww.bettermanagement.com، قم بالبحث تحت عنوان "Parmenter" واستثمر 40 دقيقة في الاستماع إلى البث الشبكي "فرز الغث والسمين". لنفهم تماماً هذه المخططات. العصف الذهني حول مقاييس الأداء
عدد المشاهدات ( 1448 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تعتبر عوامل النجاح المهمة هي قائمة القضايا أو جوانب الأداء التنظيمي التي تحدد صحة وحيوية ورفاهية المؤسسة في الوضع الراهن. إن عوامل النجاح المهمة ومقاييس الأداء الخاصة بها تربط الأنشطة اليومية بإستراتيجيات المؤسسة. واعتقادي هذا هو الدورادوEldorado في الإدارة (المكسب السريع). ولسنوات فإن المؤسسات التي بها مؤشرات أداء رئيسة لم يكن لديها التركيز والقدرة على التكيف والابتكار والربحية التي تبحث عنها، حيث كانت مؤشرات الأداء الرئيسة تفهم وتسمى بطريقة خاطئة ويساء استخدامها. وهذه الفوضى نبعت من انعدام تام لمفهوم عوامل النجاح المهمة. وعلى الرغم من أن معظم المؤسسات تعرف عوامل النجاح المهمة الخاصة بها، إلا أن عدداً قليلاً من هذه المؤسسات يكون لديه هذه الخصائص: • يعبرون عن عوام النجاح المهمة بشكل م... حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
عدد المشاهدات ( 1265 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات الميسِّر
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
إذا تم اختيارك كميسر للمساعدة في إعداد مقاييس الأداء، فلابد أن تكون ملماً تماماً بفصول هذا الكتاب من الأول إلى التاسع. حقيبة الأدوات تقدم لك ثلاثة مكونات إضافية لتساعدك في تنفيذ دورك، وهي: 1- عدد 2 عرض تقديمي مبدئي عن مؤشرات الأداء الرئيسة وهي متاحة تحت الرابط التالي: www.bettermanagement.com. قم بالبحث تحت بارامنتر Parmenter واستعراض واستمع إلى "مقدمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسة التي تؤدي للنجاح"، "التعرف على عوامل النجاح المهمة لمؤسستك". كل ما سوف تحتاجه هو اتصال سريع وبطاقة صوت ومكبرات صوت والتسجيل والذي هو مجاني. هذا الموقع يعتبر مصدراً ممتازاً للأفكار الإدارية الحديثة. 2- بعض قوائم المراجعة. 3- هناك قائمة بمجموعة من الأسئلة النموذجية (والأجوبة) والت يمن المتوقع أن تواجهك أثناء تأدية ... حقيبة أدوات الميسِّر
عدد المشاهدات ( 1208 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة تحليل البيئة الجزء الأول : الماضي والحاضر الجزء الثاني : النظرة المستقبلية الجزء الثالث : عرض النتائج رسالة المؤسسة وأهدافها العميل ماهو مشروعنا التجاري أو الصناعي وإلى أين يتجه
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (595) عدد مرات التحميل ( 69)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : التخطيط
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  :  التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي: المحاضرة الثانية التخطيط دورة دمينج العلاقة مع المفاهيم والأدوات يشترط تتقنيه التغذية الاسترجاعية هو من الممكن ان تكون مظلة تتقنيه تحتها الكثير من الأدوات المترابطة خطه فعل فحص عمل دوره ديمنج (الأفعال وغير الأفعال) جرب استخدام متتالية خطة – فعل – فحص- عمل عندها تتاح الفرصة استخدام حاسبات شخصيه التى تسمح بسرعة التحديث تحليل مجال القوة تحليل مجال القوة هو حساب القوى الإيجابية والسلبية وحجمها مثال مجال القوة وضع الهدف وضع الهدف والأغراض هي أساس أي مجهود تخطيطي من الهدف للتطبيق الإدارة عن طريق الأهداف وهى العملية حيث تعرف إدارة المؤسس...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (616) عدد مرات التحميل ( 69)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : التخطيط
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط :نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي التخطيط مدخل يعتبر التخطيط أحد وظائف الإدارة الخمسة والتي هي : هو وضع الأهداف في برنامج عمل قابل للتنفيذ .التنبؤ بالمستقبل مع الاستعداد لذلك المستقبل . رسم صورة واضحة للمستقبل وتحديد الخطوات الفعالة إلى الأهداف والغايات المرجوة في أقل جهد وكلفة ممكنة هو ترتيب الأولويات في ضوء الإمكانات المادية والبشرية هو عمل ذهني يبحث في إمكانية التحكم في ظروف المستقبل من خلال الوضع الراهن يساعد التخطيط على تحديد الاتجاه يساعد التخطيط على تنسيق الجهود التخطيط يجعلك مستعداً للخطوات القادمة . يكشف لك التخطيط الحقائق ويحدد لك الخطوات اللازمة للوصول للأهداف لماذا...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (572) عدد مرات التحميل ( 58)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : التخطيط الاستراتيجي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  التخطيط الاستراتيجي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط الاستراتيجي : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي التخطيط الاستراتيجي ماهو التخطيط الوضع النموذجي للتخطيط النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي حسب نظرية Pfieffer مع تعديل السويدان و العدلوني نموذج العمل الاستراتيجي صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي القصور في التخطيط الاستراتيجي
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (341) عدد مرات التحميل ( 31)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : التخطيط الاستراتيجي ودور مدراء تقنية المعلومات
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  التخطيط الاستراتيجي ودور مدراء تقنية المعلومات
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط الاستراتيجي ودور مدراء تقنية المعلومات : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي التخطيط الاستراتيجي ودور مدراء تقنية المعلومات تقديم د. محمد محمود مندورة محاور المحاضرة استعراض بعض الحالات العملية في وضع وتنفيذ الخطط المعلوماتية للمنشآت من منطلق التجربة الشخصية استكشاف بعض عوامل النجاح الحرجة للخطط المعلوماتية توظيف الخطة في مساندة تحقيق رسالة المنشأة تحقيق نتائج ملموسة بسرعة توفير التمويل في ظروف اقتصادية صعبة بناء النضج المعلوماتي في العنصر البشري الخبرة العملية كمدير لتقنية المعلومات مشرف على مركز الحاسب و المعلومات في إمارة منطقة مكة المكرمة 1415-1420هـ مشرف على مشروع بناء نظام ال...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (432) عدد مرات التحميل ( 129)
 التفاصيل...
1234
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
الكاتب : موسى
معلومات مفيدة وجميلة ولكن تنقصها الامثلةوالشواهد
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 447 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات