إدارة المشاريع PMP
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
إدارة المشاريع PMP ، PMP
12/04/32 07:31:28 م

إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management‏) هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة.

 

تعريف المشروع :

المشروع هنا هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة.

 

وهناك تعارض ما بين خاصية كون المشروع أمرا مؤقتا لمرة واحدة، وبين ما تتسم به العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجل تقديم نفس المنتج أو الخدمة مرارا وتكرارا. ولا تتطلب إدارة المشروعات بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن ثم فقد نشأت الحاجة إلى بلورة إدارة المشروعات.

 

 المصاعب والتحديات :

التحدي الأول :

 لإدارة المشروعات هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة .

 

 التحدي الثاني :

 الأكثر طموحا فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب –أو ما يعرف بالاستمثال (بالإنجليزية:Optimization‏) - فيما يتعلق بتخصيص المدخلات المطلوبة من أجل ملاقاة الأهداف المحددة سابقا .

 

 هناك تعريف مناسب للمشروع على إنه  :

 مجموعة من الأنشطة التي تستخدم الموارد (سواء المال أو البشر أو الخامات أو الطاقة أو المساحة أو الترتيبات أو الاتصالات أو الجودة أو المخاطر أو ما إلى ذلك) من أجل تحقيق أهداف محددة سابقا.

 

تاريخ تطور إدارة المشروعات :

عرفت الإدارة كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال القرن العشرين، حيث شارك في إثراء هذا العلم عدد من العلماء الباحثين الذين كان لدراستهم وتجاربهم أثراً واضحاً فيه، ومن روّاده شارلز بابيج (Charles Babbage) الذي قام بعرض أفكاره الإدارية في كتابه الذي نشر عام 1832 بعنوان "اقتصاديات الآلات وأصحاب المصانع" (The Economy of Machinery and Manufacture’s).

 

كما عرض هنري تاون (H. Town) أفكاره الإدارية في مقاله الذي نشر عام 1886 تحت عنوان (The Engineer as an Economist)، ويعتبر تاون رائد حركة الإدارة العلمية، ثم ّتبعه هنري جانت (H. Gantt) الذي وضع المخطط الشهير المعروف باسمه عام 1990 وهو مخطط (Gantt Chart).

 

كما وضع فريدريك تايلر (F. Taylor) العديد من المؤلفات ومن أهمها كتاب (The Principles of Scientific Management) الذي تم نشره عام 1911، ثم جاء العالم الفرنسي هنري فايول (H. Fayol) ووضع كتابه الذي نشر عام 1916 بعنوان (L’administration Industrielle et’Generale)، كما أنّ هناك العديد من العلماء والباحثين الذين شاركوا في تطور علم الإدارة على مدى العقود الماضية.

 

ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية الحاجة لطرق علمية وعملية لحل مشاكل الإدارة في المشاريع الكبيرة، فنشط الباحثون في إيجاد طرق ذات كفاءة عالية تقوم على أسس كمّية، ومن هؤلاء الباحثين فريقان من المستشارين عملا في الولايات المتحدة الأمريكية، وفريق ثالث عمل في المملكة المتحدة.

 

ففي الولايات المتحدة عمل فريق من المستشارين بالتعاون مع شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division of Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية على تطوير أسلوب للتخطيط وإدارة عمليات الصيانة في شركة دي بونت، وذلك في الفترة من كانون الأول من عام 1965 حتى شباط من عام 1959.

 

و قد طوّر هذا الفريق أسلوباً سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning and Scheduling – CPPS)، الذي عرف فيما بعد بطريقة المسار الحرج (CPM – Critical Path Method)، حيث تم استخدامه في تخفيض الوقت اللازم للصيانة في شركة دي بونت إلى الحد الأدنى.

 

أما الفريق الآخر فقد عمل في الفترة من عام 1954 حتى عام 1958 بالتعاون مع سلاح البحرية الأمريكية مع شركة لوكهيد (Lockhead) في مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris)، حيث طوّروا أسلوباً سمّي طريقة تقييم ومتابعة المشاريع (Program Evaluation and Review Technique – PER).

 

أمّا الفريق الثالث فقد عمل في المملكة المتحدة في عام 1957 في قسـم بحوث العمليات في سلطة الكهرباء المركزية، وقد طوّر طريقة – لم يتم نشرها لاحقاً - عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار (The Longest Irreducible Sequence of Events)، والذي عرف فيما بعد ب التتابع الرئيسـي (Major Sequence)، وقد أدّى تطبيق هذه الطريقة إلى الحصول على نتائج جيدة في الفترة من عام 1958 حتى عام 1960.

 

فترة الخمسينات :

شهدت فترة الخمسينيات من القرن العشرين استهلال عهد إدارة المشروعات، حيث أن إدارة المشروعات كانت قبل هذه الفترة تتم بشكل غير نظامي حسب الحالة أو الموقف أو المشروع باستخدام مخطط جانت غالبا وبعض الأساليب والادوات غير الرسمية، وفي هذه الفترة، تم تطوير نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني للمشروع:

الأول : أسلوب تقييم ومراجعة المشروع

 (بالإنجليزية: Project Evaluation and Review Technique‏)) (PERT) كجزء من برنامج صواريخ بولاريس للغواصات لدى البحرية الأمريكية، بالتعاون مع شركة لوكهيد.


الثاني : طريقة المسار الحرج

 (بالإنجليزية: Critical Path Method‏) (CPM) والتي تم تطويرها بشكل مشترك فيما بين شركتي دوبونت وريمينجتون راند، من أجل إدارة مشروعات صيانة محطات الإنتاج، وقد انتشرت هذه الأساليب الرياضية سريعا في العديد من الشركات الخاصة.

 

وفي عام 1969 تم إنشاء معهد إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management Institute‏) لخدمة مصالح مجال إدارة المشروعات، وكان الأساس الذي يستند إليه المعهد أن الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة المشوعات منتشرة بدءا من صناعة البرمجيات حتى مجالات الإنشاء، وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة المعهد بعمل هذه الوثيقة التي أصبحت (الدليل الخاص بالكم المعرفي لإدارة المشروعات) (بالإنجليزية: PMBOK‏) وهو يشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا التخصص.

 

 

ومن أهم ما ركز على توضيحه في دليل PMBOK :  

1. المشروع Project
المشروع هو عمل مؤقت يتم العمل عليه لإنتاج منتج أو خدمة فريدة من نوعها.

 

بعض الأمثلة على المشاريع:
- تطوير خدمة أو منتج.
- التأثير على تنظيم المؤسسة أو موظفيها أو طرقها وأنظمتها.
- تصميم سيارة جديدة.
- تطوير نظام معلوماتية جديد.
- إنشاء مبنى.
- إنشاء نظام توزيع مياه شرب في حي سكني في دولة نامية.
- إدارة حملة إنتخابية.
- تطبيق إجراء جديد أو عملية إدارية جديدة.

 

سمات المشروع:
- مؤقت: له وقت بداية محدد ونهاية محددة.
- النتيجة فريدة: ينتج عنه منتج جديد أو نتيجة جديدة أو خدمة جديدة غير مسبوقة.
- الاتضاح التقدمي: المشاريع تتضح أكثر مع تقدمها، حيث إننا قد لا نتفهم أهداف مشروع معين حتى نستغرق فيه فترةً معينة، وبالتالي تتضح لنا أهدافه مع تقدم الوقت ومن الممكن أن نكتشف أهداف جديدة لمشروع عند انقضاء جزء من مدته بعد بدايته.

 

2. إدارة المشاريع Project Management
إدارة المشاريع هي توظيف المعرفة ومهارات وأدوات وأساليب معينة على أنشطة المشروع للوصول إلى النتائج المرجوة والمتطلبات المنتظرة.

 

متطلبات إدارة المشروع:
يعمل فريق إدارة المشروع على إدارة الأعمال التي تشمل:
- متطلبات: النطاق، الزمن، التكلفة، المخاطر، والجودة.
- أصحاب المصلحة ذو المتطلبات المتفاوتة والتوقعات المختلفة.
- متطلبات وأهداف معرّفة.

 

ما الذي تشمله إدارة المشاريع؟
- إدارة المشاريع الكاملة.
- إدارة نطاق المشروع.
- إدارة وقت المشروع.
- إدارة التكلفة للمشروع.
- إدارة جودة المشروع.
- إدارة الموارد البشرية في المشروع.
- إدارة الاتصالات والتواصل في المشروع.
- إدارة المخاطر في المشروع.
- إدارة المشتريات في المشروع.

 

3. معهد إدارة المشاريع Project Management Institute PMI
هو المؤسسة الرسمية لاعتماد المتخصصين في إدارة المشاريع ومجالاتها المختلفة، ولقد تأسس المعهد سنة 1969 في ولاية بنسلفانيا في الولايات المتحدة الأمريكية، وصل عدد الأعضاء في المعهد سنة 1989 حوالي 5000 عضو، و1000 أخصائي إدارة مشاريع معتمد PMP ووصل منتسبو المعهد حتى يومنا هذا أكثر من 120,000 عضو، وأكثر من 63,000 أخصائي إدارة مشاريع معتمد من المعهد، ويمنح المعهد مجموعة من برامج الاعتماد في تخصصات إدارة المشاريع: منتسب إلى المعهد متخصص في إدارة المشاريع CAPM، متخصص في الجداول الزمنية PMI-SP، متخصص في إدارة المخاطر PMI-RMP، أخصائي إدارة مشاريع PMP، متخصص في إدارة البرامج PgMP. وكل الشهادات السابقة مسجلة ومعتمدة من المنظمة الدولية للمعايير والمقاييس ISO، ومن المعهد القومي الأمريكي للمعايير والمقاييس ANSI، ولها متطلبات سيتم التطرق لها في وقت لاحق.

 

4. شهادة أخصائي إدارة المشاريع Project Management Professional PMP
أرقى شهادة يمنحها معهد إدارة المشاريع، وهي معتمدة من ISO ومن ANSI، ويتم فيها اعتماد المتقدم بعد عدد ساعات عمل (أقلها 4500 ساعة عمل فعلية في مجال إدارة المشاريع)، وبعد ذلك اختباره باستخدام امتحان في 6 جوانب لإدارة المشاريع: ابتداء المشروع Initiation، التخطيط Planning، التنفيذ Executing، الضبط Controlling، الاختتام Closing، الآداب المهنية Professional responsibility بنسبة 8.5%:23.5%:23.5%:23%:7%:14.5%.

 

5. جسد المعرفة في إدارة المشاريع Project Management Body of Knowledge PMBOK
كتاب إرشادي يصدره معهدة إدارة المشاريع كل 4 سنوات ويعتبر معياراً لمجال إدارة المشاريع في العالم، وهو مرجع شهادة أخصائي إدارة المشاريع، وهو معتمد كمعيار في المجال من ISO ومن ANSI، وهو يقسم تخصص إدارة المشاريع إلى 9 مناظير هي التي ذكرناها سابقاً في تعريف إدارة المشاريع.

 

6. الأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع American Academy of Project Management AAPM
مؤسسة علمية عالمية تتخصص في إدارة المشاريع وتطوير النظم المتبعة فيه بالتنسيق مع PMI، الأكاديمية تعتبر أرقى المؤسسات العلمية التي تعنى بدراسات وبحوث إدارة المشاريع في العالم بعد المعهد، ومقرها الرئيسي في ولاية فلوريدا في الولايات المتحدة الأمريكية.

 

7. شهادات الأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع MPM - CIPM and others
بين مجموعة من الشهادات التي تمنحها الأكاديمية فهي تمنح شهادتين من الشهادات ذات الأهمية على مستوى العالم: شهادة مدير مشاريع دولي معتمد CIPM، وشهادة مدير مشاريع أستاذ وهي تعادل درجة الماجستير الاكاديمي MPM.

 

8. الجمعية الدولية لإدارة المشاريع International Project Management Association IPMA
مؤسسة علمية بحثية مقرها في سويسرا، وتعمل الجمعية على تزكية والتعاون مع الجمعيات الإقليمية والمحلية التي يتم تأسيسها لرعاية مجال إدارة المشاريع.

 

9. اللجنة الدولية لإدارة المشاريع International Project Management Commission IPMC
لجنة علمية عالمية مقرها في ولاية فلوريدا في الولايات المتحدة الأمريكية، تعمل كمسير جزئي للأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع، ولها مجلس استشاري شرفي يقدم المقترحات العملية التي تسعى لتطوير المجال على مستوى عملي.

 

دورة حياة المشروع
مرحلة التأسيس
مرحلة التخطيط
مرحلة التنفيذ
مرحلة المراقبة والتحكم
مرحلة إنهاء المشروع

 

 

دورة حياة المشروع هي مراحل يمر بها المشروع من بدايته حتى اختتامه

وكل مرحلة تتكون من مجموعة من الأعمال والخطوات التي تنتج عنها ماتسمى بالمسلمات

والمسلمات هي عبارة عن مجموعة من النتائج والمستندات التي تنتج عن العمليات التي تحتويها المراحل التي يمر بها المشروع...

فمثلاً: مرحلة التخطيط ينتج عنها عدة مسلمات منها خطة تنفيذ المشروع، وخطة إدارة الجودة للمشروع..

 

وتمر جميع المشاريع بجميع أنواعها بخمسة مراحل كالتالي:

1. التجهيز (البدء): ويتم فيها تقييم المشروع والبيئة المحيطة بالناتج النهائي، وضرورة المشروع والحاجة إليه، وهي تحتوي على عمليات دراسة المشروع بـ:حالة العمل، ودراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع، ودراسى الحاجة والاحتياج.

 

2. التخطيط: وهي المرحلة التي تلي البدء، ويتم الدخول فيها فقط في حالة إثبات وجود الحاجة للمشروع، وتبرير جدواه اقتصادياً، ومرحلة التخطيط تعتبر أهم المراحل وأطولها مدة، ويترتب عليها جميع المراحل التالية، ففيها يتم إعداد خطط تنفيذ المشروع وإدارته، تقييم المخاطر ووضع خطة لإدارتها وإيجاد الحلول لها، إدارة الجودة والتأكيد عليها والتحكم بها طوال فترة المشروع، معرفة آلية تنفيذ الأعمال، معرفة مدة المشروع، وتخطيط الموارد وإدارة الوقت.

 

3. تنفيذ المشروع: وهي المرحلة التي تستند على خطة تنفيذ المشروع الناتجة عن مرحلة التخطيط، وهذه المرحلة تسير بالتوازي مع المرحلة التي تليها، وهي مرحلة التحكم والمتابعة.

 

4. مرحلة المتابعة والتحكم: وتستند على خطة إدارة المشروع والتحكم فيه، وخطة إدارة المخاطر، وخطة إدارة الجودة، اللوائي تم إعدادهن مسبقاً في مرحلة التخطيط، ويتم خلالها متابعة سير المشروع والتقدم في الأعمال، والعمل على إدارة المخاطر وإدارة الجودة، كذلك حل المشاكل والمصاعب والعقبات التي يمر بها المشروع أثناء التنفيذ.

 

5. مرحلة الاختتام: وفيها يتم تقييم الناتج النهائي وتجهيزه للتسليم، وتقييم عمل الناتج بعد التسليم وصولاً إلى الاختتام النهائي..

 

طريقة المسار الحرج


طريقة المسار الحرج هي أداة تعتمد على الشبكات والتي تنمذج نشاطات المشروع وعلاقتها بما قبلها وما بعدها. يعرف التخطيط على أنه تطوير هيكلية سير العمل لنشاطات المشروع، أما الجدولة فهي تعنى بحساب متغيرات النشاطات (مثال: الزمن، الكلفة، عدد الأشخاص)، أما التحكم بالمشروع فيعني مراقبة الجدول أثناء تنفيذ المشروع وتحديث وتعديل طرق العمل أو الجدول وفقا لذلك.

 

تخطيط المشروع

يتطلب تخطيط المشروع تطوير هيكلية العمل، والتي ستصبح فيما بعد أساس نموذج تواصل المشروع. من الممكن استخدام هذا النموذج لاحقاً في تقييم المشروع عن طريق مقارنته مع المقاييس النظامية للكفاءة. التخطيط بالضرورة يحتاج الي محاذاة اهداف المشروع مع استراتيجية المنظمة ومن ثم وضع مؤشرات اداء رئيسية لمتابعة الاداء .

 

مقاييس كفاءة المشروع

إن المقاييس الثلاثة لكفاءة أي مشروع هي الوقت، الكلفة والجودة، وغالباً ما يكون الهدف العام للمشروع هو تنفيذ المشروع في أقصر وقت وأقل كلفة وأعلى جودة. بشكل واقعي فإن هذه الأهداف تتعارض مع بعضها البعض، حيث في معظم الحالات يتطلب إنهاء المشروع في وقت أقصر استثمارات أكبر وبالتالي كلفة أعلى وكذلك الأمر في حال طلب جودة تنفيذ عالية. لذلك يكون على المدير إيجاد حل عام مناسب عن طريق الموازنة بين تحقيق الأهداف الثلاثة.

 

الموازنة بين الوقت والكلفة

من أجل جودة محددة لنشاط معين، يقوم المدير باستخدام المواد والمعدات والعمال اللازمين لتحقيق هدف النشاط ضمن حدود أقل كلفة. وعلى اعتبار أن كل نشاط يجب أن ينفذ في أقل كلفة، فإن كامل المشروع سينفذ عند أقل كلفة إجمالية. ولكن من أجل تقصير الزمن اللازم لأحد الأعمال فإنه غالباً ما تزداد كلفة العمل. قد يحقق هذا بزيادة عدد العمال، أو طلب عمل ساعات إضافية من العمال الحاليين أو شراء آلات وأجهزة أعلى كفاءة. ولكن لكل عمل هناك زمن أقصر لا يمكن تجاوزه مهما ارتفعت الكلفة يسمى هذا باسم "زمن التصادم" Crash.

 

علاقات الأعمال

هناك علاقتين محتملتي الحدوث بين زوج من الأعمال في شبكة المشروع:

أحد الأعمال يسبق العمل الآخر مباشرة

أحد الأعمال يجب أن يتبع العمل الآخر مباشرة

 

إن لم توجد علاقة السابق واللاحق بين الأعمال فمن المفترض أن الأعمال تتم بشكل متوازي. تنتج علاقة السابق واللاحق بين الأعمال بسبب القيود المطلقة الفيزيائية والتقنية، عوامل الأمان، الأمور القانونية، والظروف الطارئة مثل محدودية الموارد، طرق العمل أو التمويل. يقوم مدير المشروع في البداية بوضع خطة العمل في المشروع بناء على الظروف المطلقة، وتضاف الظروف الطارئة إلى خطة العمل عند الحاجة بهدف الوصول إلى هدف المشروع، لكن يجب على المدير توقعها ووضعها في اعتباره لتفادي أي تأخير في تغيير الخطط عند الحالات الطارئة.

 

هيكلية تقسيم العمل


هيكلية تقسيم العمل لمشروع ما هي جدولة جميع النشاطات الفردية التي تكون المشروع، فترات هذه النشاطات وعلاقاتها السابقة واللاحقة. يجب أن تكون النشاطات بأقل كلفة وأقل طريقة عرضة للمشاكل والظروف الطارئة ليتم استخدامها في المشروع. وعليه فإن كان الجدول الناتج من هيكلية تقسيم العمل الأولية قابلاً للتنفيذ فإنه سيكون أمثل جدول عملي. في حال لم يكن الجدول قابلاً للتنفيذ بسبب ظروف الوقت أو الموارد المتاحة، فإن المدير يضطر لتعديل الجدول للوصول إلى قابلية التنفيذ بأقل كلفة ممكنة.

 

why husband cheat read why do married men cheat
توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 52947 )   عدد مرات الطباعة (  70 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 52947 )     عدد الطباعات ( 70   )  عدد مرات الارسال  ( 9)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
2215/01/200915/01/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2303/03/200903/03/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2412/09/200812/09/2008 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2507/04/200907/04/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
4321/06/201021/06/2010 مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
7501/10/201104/10/2011 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
11903/05/200707/05/2007 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
14518/03/201222/03/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15515/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15615/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
16210/06/201214/06/2012 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
17915/12/201219/12/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18029/12/201202/01/2013 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18209/03/201313/03/2013 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20709/02/201413/02/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21012/01/201416/01/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25725/05/201429/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27702/11/201406/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27809/11/201413/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27916/11/201420/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28023/11/201427/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28130/11/201404/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28207/12/201411/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28918/01/201522/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
29125/01/201529/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
فن إدارة المشاريع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشروع هو السعي المؤقت لإيجاد منتج أو خدمة فريدة . وتعني كلمة مؤقت هنا أن كل مشروع له بداية محددة وتعني كلمة فريدة أن المنتج أو الخدمة مُختلفة بطريقة متميزة عن كلّ المنتجات والخدمات الأخرى. إن هذه الدورة تعطي مقدمة عن مبادئ إدارة المشروعات والطرق المستخدمة لذلك . وسوف يتعلم المتدرب بإذن الله أن يفرق بين المشروع وبين أي خدمة أخرى وسوف يكون بمقدورة عند نهاية الدورة معرفة المراحل الرئيسية للمشروع وسوف يكون قادراً على إدارة المهام .

فن إدارة المشاريع
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 19341  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 28 )
إدارة المشاريع التربوية
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في عالمنا هذا ، متخذة  شتى المسميات منها : الفجوة الرقمية ، والفجوة التقنية ، والفجوة الغذائية ، والفجوة الصحية ، والفجوة المعرفية  وغيرها من الفجوات التي تفرض علينا مطلباً حتمياً في مراجعة وإعادة النظر في  أنظمتنا التربوية من حيث التشريعات والسياسات  وهياكلها التنظيمية لتعطي مزيداً من المشاركة المجتمعية في العمل التربوي وتطويره، هذا العمل الذي تتمحور غاياته وأهدافه  حول الإنسان وتنمية شخصيته المتكا...

إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 18755  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
Project Management Professional
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ، و المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع ، والاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها ولكل من من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام و للمهندسون في مختلف التخصصات ولكل من يرغب في تطوير وتحسين قدراته هذه الدورة المتميزة . والتي هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل ...

إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 32491  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها


الدكتور محمد العامري يتحدث عن فن إدارة المشاريع الأسرية part 4/4
فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 96 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 440 )

تقرير دورة إدارة المشاريع التربوية للقيادات التربوية في الهيئة العالمية للتعريف بالاسلام في المدينة المنورة
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 419 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثالثة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 608 )

الدكتور محمد العامري يتحدث عن فن إدارة المشاريع الأسرية part 3/4
فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 98 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السادسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 399 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الخامسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 533 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثانية للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 476 )

الدكتور محمد العامري يتحدث عن فن إدارة المشاريع الأسرية part 2/4
فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 101 )

تقرير دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 489 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الرابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 510 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الاولى للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 454 )

الدكتور محمد العامري يتحدث عن فن إدارة المشاريع الأسرية part 1/4
فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 108 )
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
أخبار مدربي مهارات النجاح
29/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب والاستشارات ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في نادي ضباط القوات المسلحة في الجمهورية اليمنية في العاصمة صنعاء ، وذلك في الفترة الصباحية من تاريخ 25 إلى 29 مايو 2014م الموافق من 26 إلى 30 رجب 1436هـ ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 32 مشارك ومشاركة من قيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في ال... الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 1696 )  عدد الردود (  0)
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
أخبار مدربي مهارات النجاح
04/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مقر مركز مسار الأريب للتدريب في منطقة الرياض ، وذلك خلال الفترة المسائية من 4إلى 8 مايو 2014م الموافق من 5 إلى 9 رجب 1435هـ بواقع 3 ساعات تدريبية يومياً . ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 42 مشارك من قيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، و الذين كان ل... الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 2475 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
أخبار مدربي مهارات النجاح
02/01/2013
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات وفنون إدارة المشاريع الإحترافية PMP. وعقد هذا البرنامج التدريبي في الفترة المسائية خلال الفترة من 29 ديسمبر 2012م إلى 2 يناير 2013م الموافق من 16 إلى 20 صفر 1434هـ وبواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 13 مشارك من القيادات الإدارية بشركة أفراس للتجارة والمقاولات يمثلون المدراء التنفيذين بالشركة ومدراء المشاريع وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8461 )  عدد الردود (  0)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
التخطيط لتنظيم المشروع
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
يزودك القسم الأول من هذا المقال (العوامل الاستراتيجية للمشروع) بالعناصر الواجب تواجدها في خطة المشروع حسب حجمه وأهميته وتوفر الموارد وغير ذلك. أما القسم الثاني (تحديد النشاطات المختلفة للمشروع) فيتناول أنواع النشاطات التي نتعامل معها في المشروع وهي نشاطات الإنتاج ونشاطات الإمداد والنشاطات المتعلقة بالقرارات الإدارية ومن ثم كيفية تحديد تلك النشاطات. أما القسم الثالث (تجزئة الأعمال إلى أعمال فرعية) فيتحدث عن تقسيم أوجه النشاط إلى عمليات أو نشاطات محددة سواء أكان المشروع صغيراً حيث تكون العمليات بسيطة أم كبيراً معقداً. ننتقل بعد ذلك إلى القسم الرابع (دورة التخطيط) الذي يتحدث عن جزء هام جداً في عمر المشروع حيث يتناول هذا القسم: مراحل التخطيط، وأنواع التخطيط، وهرمية التخطيط، وأهداف التخطيط، وأس... التخطيط لتنظيم المشروع
عدد المشاهدات ( 44 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
بعض المبادئ الأساسية لتنظيم المشروع
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
يتناول القسم الأول من هذا المقال (موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي) وهو عبارة عن مخطط يمثل علاقة الوظائف المختلفة في أي تنظيم ببعضها البعض، وهناك عدة أسس أو اعتبارات يمكن تنظيم الهيكل الإداري اعتماداً عليها سنناقش منها؛ التنظيم الوظيفي، والتنظيم حسب المنتج، والتنظيم المصفوفي. ويتناول القسم الثاني (الخارطة التنظيمية للمشروع) الطريقة المثلى لتقسيم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة صغيرة معرفة ويبين كيف أن بناء هذا التقسيم يؤدي إلى القدرة على تحليل المشروع وتلخيص بياناته على مختلف المستويات ويناقش فوائد ومبادئ الخارطة التنظيمية. أما القسم الثالث (اختيار مدير المشروع) فيتناول باختصار شديد دور مدير المشروع ومسؤولياته. أما القسم الرابع (المؤهلات الواجب توفرها في مدير المشروع) فسنتعر... بعض المبادئ الأساسية لتنظيم المشروع
عدد المشاهدات ( 51 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
دورة حياة المشروع
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
يتحدث القسم الأول من هذا المقال عن (دورة حياة المشروع) ويعرفك على ماهية دورة حياة المشروع والمراحل المختلفة التي يمر بها المشروع من بداية فكرته حتى النهاية. ويتناول القسم الثاني (مرحلة إدراك فكرة المشروع) التعرف على عدة مراحل جزئية، نناقش منها مرحلة تطوير فكرة المشروع، ومرحلة الاختيار الأولي للمشروع، ومرحلة صياغة المشروعز أما القسم الثاني (مرحلة دراسة الجدوى للمشروع) فيزودك بالمعرفة الجيدة عن مفهوم دراسة الجدوى والخطوات اللازمة لإجرائها والصعوبات الكثيرة التي قد تعترض طريق دراسات الجدوى. ثم ننتقل إلى طرق تقييم المشروعات حيث تختلف هذه الطرق باختلاف الغرض من المشروع واجهة التي ستقوم ببنائه، فالهدف من المشاريع الحكومية التي تهدف إلى تقديم الخدمات إلى المواطنين يختلف عن الهدف من المشاريع الخا... دورة حياة المشروع
عدد المشاهدات ( 45 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
مقدمة في إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
إدارة المشروع عبارة عن تنظيم للأفراد والموارد والوقت وكافة المدخلات اللازمة بهدف إنجاز عمل معروف أو تحقيق هدف محدد ضمن قيود الوقت والمواصفات والموازنة. الإدارة ضرورة لكل جهد جماعي، فوجود المواد الخام، والآلات، والعمال، والمال، وغيرها من الموارد لا يكفي بحد ذاته لتكوين مشروع ناجح، فلابد من وجود إدارة تضع الأهداف التي يسعى المشروع إلى تحقيقها، ثم صياغة السياسات والإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، من خلال البرامج الزمنية بغية الوصول إلى الأهداف المرجوة، بعد ذلك تقسيم الواجبات وتنظيم المسئوليات وإعطاء السلطات مع تحديدها وتعريفها لكل فرد في المشروع. ومن مهام الإدارة أيضاً وضع الحوافز المادية والمعنوية للعاملين في المشروع من أجل دفعهم لبذل كل جهد ممكن لإتمام مهامهم على أكمل وجه ممكن. مقدمة في إدارة المشاريع
عدد المشاهدات ( 56 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
إدارة المشروعات الصناعية
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور محمد عبد أبو سمرة    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
قد يكون المشروع تجاريا أو قد يكون صناعيا أو قد يكون زراعيا أو قد يكون مشروع خدمات مثل البنك والمستشفى والجامعة والمدرسة والجمعيات الخيرية والتعاونية وقد يهدف المشروع إلى الربح أو لا يكون ربحيا إنما يقدم خدمات عامة للمجتمع وقد يكون المشروع صغيراً أو كبيراً وقد تحدثنا بما يعطي فكرة عن ما تقدم وعن وظائف كافة المشروعات سواء كانت محل تجاري أو مؤسسة تجارية كبيرة أو شركة مقاولات تحدثنا عن وظائف إدارة المشروعات من نواحي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة وربما يستنتج القارئ أو الدارس أن كافة هذه الوظائف متشابهة في كافة المشروعات ولكن قد تزيد الأعباء بين مشروع وآخر وقد تظهر إدارات أخرى من مشروع إلى آخر وفي هذا الفصل سنخص البحث في المشروعات الصناعية كونها تتميز بأنها في الغالب مشروعات كبيرة ... إدارة المشروعات الصناعية
عدد المشاهدات ( 165 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : ابن أبي الدنيا ، د. هيثم علي حجازي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
نبذة عن المحتوى : كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى المؤلف:د. هيثم علي حجازي الطبعة : الثانية الناشر : دار صفاء للنشر والتوزيع كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى يقدمه المؤلف بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع . ويتكون الكتاب من أربعة أقسام ، القسم الأول يشكل مدخل لإدارة المشاريع ، والقسم الثاني يدور حول تخطيط المشروع ، والقسم الثالث يتحدث عن تنفيذ المشروع ، والقسم الرابع خصص للحديث عن قيادة فريق المشروع
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (67) عدد مرات التحميل ( 7)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : فن إدارة المشروع
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : سكوت بيركان
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : فن إدارة المشروع
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن إدارة المشروع المؤلف : سكوت بيركان الطبعة : بدون الناشر : بدون . يقدم المؤلف في هذا الكتاب العديد من الأدوات العملية والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتتأكد أن العمل قد تم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد ، بالإضافة إلى الأسئلة التي يمكنك طرحها لتثق بنجاح مشاريعك ، كما أنه يعطبك مجموعة الأفكار والنظريات التي تجعل منك قائداً عظيماً تحفز فريقك على تقديم أفضل مالديه .
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (58) عدد مرات التحميل ( 4)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : دليل حساب التأخيرات في المشاريع لإعداد المطالبات
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : د. فراس قدري داديخي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : دليل حساب التأخيرات في المشاريع لإعداد المطالبات
نبذة عن المحتوى : كتاب : دليل حساب التأخيرات في المشاريع لإعداد المطالبات المؤلف : د. فراس قدري داديخي الطبعة : بدون الناشر : بدون يقدم هذا الكتاب لكل من مالكي المشاريع والمقاولين والمدراء خطوط توجيه ومعلومات ضرورية وتفاصيل عملية لتحليل التأخيرات وإعداد المطالبات بالزمن الإضافي والتعويضات المالية الناتجة عن تلك التأخيرات.كما يقدم للمحللين طرق منهجية لتحليل التأخيرات وتحديد الطرف المسؤول عنها. ويتضمن هذا الكتاب : تعريف الجدولة الزمنية وأنواعها وشرح لكيفية تقديمها والمصادقة عليها - تعريف واضح لأنواع التأخيرات الأساسية - شرح تفصيلي لكيفية تحديد التأخيرات وحسابها فهم لطرق وتقنيات تحليل التأخيرات - فهم لأنواع الخسائر والكلف الإضافية الناتجة عن التأخيرات - شرح تفصيلي لكيفية تقدير وحساب الزيادة في الكلف المتع...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (54) عدد مرات التحميل ( 6)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : دراسة وجدوى المشروعات
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : د. سيد سالم عرفة
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : دراسة وجدوى المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب : دراسة وجدوى المشروعات المؤلف : د. سيد سالم عرفة الطبعة : الأولى الناشر : الراية .تبرز الحاجة الى دراسة الجدوى من اجل انجاح اي مشروع سواءً كان اقتصادي او تجاري او صناعي.... الخ، كذلك لسد الحاجات في المنظمات والتي تعمل في ظروف متغيرة حتى لو كانت هذه الظروف ثابتة أو قليلة التغير، مثل التغير في النشاط الاقتصادي وفي سلوك المنافسين وفي الموارد البشرية والمادية وفي المعايير وفي التطور التكنولوجي
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (39) عدد مرات التحميل ( 3)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : تدريبات عملية لإدارة المشاريع باستخدام الحاسوب
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : تدريبات عملية لإدارة المشاريع باستخدام الحاسوب
نبذة عن المحتوى : كتاب : تدريبات عملية لإدارة المشاريع باستخدام الحاسوب المؤلف : د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان الطبعة : 09 / 2008 الناشر : الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات . يتضمن هذا الكراس التدريبي على اثنتي عشرة جلسة تدريبية تبدأ بالتعريف بمراحل وخطوات استخدام الحاسوب في إدارة المشاريع ، ثم تنتقل الى الدراسة التفصيلية لحزمة microsoft project 98 الواسعة الانتشار والمعروفة بسهولة استخدامها وبما تتضمنه من إمكانات عديدة للجدولة الزمنية لمهام المشروع ، وإدارة الموارد والرقابة على التكاليف وغير ذلك من وظائف هامة
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (62) عدد مرات التحميل ( 6)
 التفاصيل...
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
الكاتب : م.هاني شاكر الله
إلى الأمام دائما المقال رائع والجهد مشكور ويبدو عليه التنظيم والتعب في الإعداد ..نترقب المزيد
الكاتب : امل بابكر
بجد الموضوع قيم وجزاكم الله خير على المعلومات انا شخصيا استفتا منها كثيرا بارك الله فيكم
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 448 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات