التخطيط.. فنٌّ وعِلم
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة :فريق عمل الموقع                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
التخطيط.. فنٌّ وعِلم
01/10/31 05:12:10 م

كتب الأستاذ / فهد السعد

 

بمجرّد أن تعمل فأنت تخطط، حتى وإن غاب التخطيط الورقي فإنه باقٍ في الذهن، فلا تستطيع الانفكاك عنه، وقد جاءت التطورات العلمية بإسهامات في التخطيط حتى حوّلته إلى علم وفن. . تتكامل لتصبح مهارة.

 

 

        يُعدّ التخطيط مهمة إدارية عليا في سلم المهام، و في الوقت ذاته وظائفه إدارية من أهم وظائف علم الإدارة القائمة على: التخطيط، والتنظيم، والتمويل، والموارد البشرية، الرقابة. . والتخطيط هو المحور في هذه العناصر كلها؛ لأنه يبدأ بها وينتهي، ويمر في أثنائها، فهو المحور بينها. . فمهمته لا تنتهي إلاّ بتحقيق الهدف.

 

 

         ويعرّف التخطيط بأنه: "عملية أو مجموعة عمليات تتضمن وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل، ثم وضع خطة تبين الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة، والإمكانات الواجب توفرها لتحقيق هذه الأهداف، وكيفية استخدام هذه الإمكانات بالكفاءة والفاعلية المطلوبة".

 

 

      فالمخطّط يكون أمام عدة طرق ويبحث في أحدها. . أو في الموائمة بين بعضها عن الملائم لتنفيذ الأهداف، وهو ما يجب عليه اختباره كأساس لتنفيذ الهدف المراد تحقيقه.

 

 

إجابات واضحة. . مستقبل واضح

 

 

       حينما توضع الأوراق والأفكار للتخطيط، فإنه يُجاب عن أسئلة تحدد ملامح التخطيط، فتعلم (ماذا تعمل، كيف تعمل، من يعمل)، وبالإجابة عليها تشكل الجسر الرابط بين الحاضر والمستقبل، ويعبر عنه بعضهم بأنه: تقرير حاضر لسلوك المستقبل. . فبجمع الحقائق والمعلومات تستطيع تحديد الأعمال الضرورية للوصول إلى النتائج والأهداف المرغوب فيها. وكلما كانت هذه المعلومات أدق وأوضح وأصدق كانت القرارات المترتبة عليها أقرب للصواب والواقعية، مع الأخذ بمعطيات الظروف الخارجية والمؤثرات.

 

 

    يضيف بعض الإداريين سؤالاً مهماً، وهو: (ماذا لو؟). . ويقصدون به فتح خط جديد ومسار بديل فيما لو حصل خلل في التنفيذ، ويعارضه بعض الإداريين العالميين والإسلاميين خصوصًا؛ لأن وجود احتمال يعني التفكير في خطين متوازيين، وقد يورث الكسل والإهمال.

 

 

أهمية التخطيط

 

 

          يذكر علماء التاريخ والحضارة أن جميع الحضارات السائدة والبائدة وُجد في بعض آثارها ملامح تخطيطية، على جميع أصعدتها السيادية والعسكرية والاجتماعية والاقتصادية. . والحال ذاته الآن على مستوى الدول والمؤسسات والشركات الكبرى والمتقدمة، وتزداد أهمية التخطيط عندما يستشعر الإنسان أنه بالتخطيط سيحقق النتائج الكبيرة في أزمنة وتكاليف أقل، وبالجملة فإن التخطيط يقود إلى:

 

 

أولاً: معرفة المحيطين بالمسار. . مما يؤدي إلى قيادة واضحة ووصول سريع

.

 

ثانيًا: تحديد الإمكانات المادية والبشرية اللازمة لتنفيذ الأهداف، وبالتالي توفير الكميات والنوعيات المطلوبة، والوصول إليها بأدق المواصفات وأجودها، وأفضل العروض المتاحة.

 

 

ثالثًا: الانسجام العملي بين الأفراد والإدارات، من خلال المشي بيد واحدة إلى هدف واحد.

 

 

رابعًا: يتيح رقابة داخلية وخارجية فاعلة، ويمكن من قياس دقيق للأداء والإنجاز، ووضوح معايير الرقابة والتقييم لدى الموظف والمدير.

 

 

خامسًا: الجانب النفسي للموظف والمنظمة سيكون عاليًا لمعرفة كل الأمور وأخذها في الحسبان.

 

 

طويل. . متوسط. . قصير

 

 

ويصنف علماء الإدارة التخطيط على ثلاثة مراحل:

 

 

 تخطيط طويل الأجل، برسم السياسات العامة للمنظمة، وتحديد أنواع الأهداف المطلوب تحقيقها، وهذا من مهام الإدارات العليا.

 

 

  وتخطيط متوسط يترجم هذه الأهداف إلى برامج عمل من حيث توزيع المهام والواجبات على الإدارات المختلفة، ووضع الجداول الزمنية اللازمة للتنفيذ، وفي المستويات الإشرافية تتمثل مهمة المشرفين الرئيسة في تحويل هذه الخطط والبرامج العامة إلى التطبيق العملي،   وذلك بتوجيه العاملين نحو تحقيق الأهداف عن طريق تحويل الخطط والبرامج العامة إلى برامج تفصيلية.

 

 

التخطيط مهمة تكاملية

 

 

إن معايشة التخطيط واقعًا في كافة شؤون الحياة يجعل الإنسان يحس بقيمته الكونية التي جعلها الله له، فهو منتظم في سياق الفطرة التي فطر الله عليها الكائنات؛ فالشمس تجري لمستقر لها، والقمر مقدر منازل، وكل الكائنات تمشي وفق نظام واحد لا تحيد عنه، وتبنّي مشروع التخطيط أسريًا واجتماعيًا يحل الكثير من المشاكل، ويجنب الكثير من التكاليف ويربي العائلة، ويجعل المسؤولية متقاسمة، كما أنه يساعد على التكيف مع أصعب الظروف المعيشية والزمانية والمكانية، وتبقى العوارض الطارئة أمر مقدر على كل بني البشر لا محيص لهم عنه، ولكن الحكم للأعم الأغلب.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 11472 )   عدد مرات الطباعة (  3 )
أخر تعديل تم بواسطة
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 11472 )     عدد الطباعات ( 3   )  عدد مرات الارسال  ( 0)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
428/11/201030/11/2010 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
9813/08/200617/08/2006 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18312/01/201316/01/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18524/03/201328/03/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
19929/05/201331/05/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20823/12/201326/12/2013 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21120/01/201423/01/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25013/04/201414/04/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25601/06/201405/06/2014 التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
26506/04/201410/04/2014 بناء مؤشرات الأداء KPI's د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27514/09/201414/09/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
30120/05/201521/05/2015 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . لقد صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد تحقق لديهم ( بمشيئة الله ) التركيز على تعميق تفهم المشاركين لعملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة فعالية المديرين بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية و الخارجية و تحليل القدرة الذاتية ومقاومة الضغوط على متخذي القرارات الإستراتيجية و انتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدار...

التخطيط الإستراتيجي
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24931  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )
بناء مؤشرات الأداء KPI's
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط
مما لاشك فيه ان الإدارة الواعية والجيدة هي الضمان الوحيد لنجاحها، وفي عصرنا الحاضر كثير من الإدارات الصغيرة الواعية  تغلبت على الكبيرة في إدارتها وحرصها على التطوير والتحسين المستمر. وطالما أننا نستخدم تقنية حديثة فيبقى علينا استكمال خطوات عملنا بقياس أداء حديث، ويعتبر قياس الأداء في الادارات الحديثة جزءا لايتجزأ من النجاح الإداري والتقني من خلال قياس مؤشرات الأداء والتعرف على مدى النجاح في تحقيق الأهداف المرسومة. ولهذا نقترح تطبيق مؤشرات الأداء لضمان تحقيق النجاح الذي نسعى  إليه. وهذه الوظيفة ( قياس الأداء : ويشمل أربع عمليات بناء المقاييس ثم التقييم ثم التقويم والتحسين ) تعتبر من أهم وظائف ادارة الموارد البشرية ولقد كان النظام المتبع لقياس ال...
بناء مؤشرات الأداء KPI's
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 20761  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

التعليم يمـثل المساهمة الحـقيقية التي تقدمها الأجيال لبعضها بعضا، والتعليم الجيد عملية مكلفة، يجب النظر إليها كـاستثمار وليس كـخدمة مجانية، ونحن في مهارات النجاح للتنمية البشرية قد قام فريقنا الإستشاري والتدريبي بتصميم حقيبة تدريبية مبنية على خبراتنا التدريبية والاستشارية وتلبي حاجات الفئات المستهدفة من التربويين في مجال التخطيط الإستراتيجي المستند إلى معايير الجودة الشاملة وركزنا فيها على التطبيقات العملية والمشاغل التدريبية لإكساب المعارف والخبرات والمهارات ، ويطيب لنا فيما يلي أن نعرض لكم مفردات هذه الحقيبة التدريبية .

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24210  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 39 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
05/06/2014
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية من تاريخ من 3 إلى 5 شعبان 1435هـ الموافق من 1 إلى 5 يونيو 2014م بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً ولمدة خمسة أيام تدريبية وبمجموع 25 ساعة تدريبية ، وقد تم تنفيذ البرنامج بإشراف من إدارة التطويرفي المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية بهدف تطوير مهارات القيادات العليا في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية في مجال التخطيط الإستراتيجي وذلك سعياً لتطوير منظمومة العمل الإداري في إدارات الم... الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 4578 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
أخبار مدربي مهارات النجاح
31/05/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب القيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأثر الإجتماعي التربوي بإمارة دبي . وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير بدبي خلال الفترة الصباحية من تاريخ 29 إلى 31 مايو لعام 2013م الموافق من 19 إلى 21 رجب لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 8 مشاركات من قيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأث... الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 7901 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
أخبار مدربي مهارات النجاح
28/03/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عليه مؤسسة الرائدة التعليمية . وعقد هذا البرنامج التدريبي بقاعة التدريب بمدرسة قطر الإعدادية المستقلة للبنات بالدوحة خلال الفترة 24 إلى 28 مارس لعام 2013م الموافق من 12 إلى 16 جمادى الأولى لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 10 مشاركات من القيادات التربوية بمجمع قطر التربوي وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8803 )  عدد الردود (  0)
123
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
دروس التنفيذ Implementation lessons
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
أشارا كابلان ونورتونKaplan and Norton، في كتابهما الرائد، بطاقة الأداء المتوازن: ترجمة الإستراتيجية إلى فعل، إلى أن 16 أسبوعاً تكفي لوضع بطاقات أداء متوازنة عاملة مع مؤشرات الأداء الرئيسة. ومع ذلك، فإن المؤسسات من جميع الأحجام والتعقيد تتعثر في هذه العملية، وأن الـ16 أسبوعاً تتحول بسهولة إلى 16 شهراً. ومفتاح النجاح هو أن نتعلم الأحد عشر درساً الرئيسة وهي: 1- تعيين منسق خارجي للمشروع. 2- البدء بالتزام وتعليم فريق الإدارة العليا (SMT). 3- البدء بقالب بطاقة الأداء المتوازن ذات المناظير الستة. 4- التركيز على عوامل النجاح المهمة. 5- اتباع قاعدة 10/80/10 6- تحديد فريق صغير لمؤشرات الأداء الرئيسة ليعلموا بدوام كامل في المشروع. 7- "اعمل ولا تتردد". 8- استخدام النظم القائمة في الاشهر ال12 ال... دروس التنفيذ Implementation lessons
عدد المشاهدات ( 1073 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
عندما قمت سابقاً بوضع العملية المكونة من 12 خطوة، فقد اعددت مخطط جانت Gantt chart كمؤشر للتنفيذ (انظر عرض 9.1). وغالباً فإن الحضور من المشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم يطلبون نصيحتي في عملية بسيطة مقطوعة (مختصرة). المشروعات الصغيرة والمتوسطة Small-to-medium Enterprises بالنسبة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، من الممكن أن يتم دمج واختصار الخطوات الاثنتي عشرة في ثماني مراحل. ونجد أن التغييرات الكبيرة في التنفيذ، كما هو مبين في عرض (9.2)، تشمل التالي: • تم دمج "التزام فرق الإدارة العليا" مع "إعداد إستراتيجية تطوير شاملة لمؤشرات الاداء الرئيسة". ويتأكد فريق الإدارة العليا من أن الوقت مناسباً قبل بدء المشروع (على سبيل المثال، لن يكون هناك مشاريع كبرى أو فعاليات من شأنها أن تشغل فريق الإدارة... التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
عدد المشاهدات ( 1142 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
العصف الذهني حول مقاييس الأداء
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
العصف الذهني حول مقاييس الأداء Brainstorming performance measures يبين عرض (8.1) كيف اوضح للحضور إجراء عملية العصف الذهني حول المقاييس. هناك بث على الرابطwww.bettermanagement.com، قم بالبحث تحت عنوان "Parmenter" واستثمر 40 دقيقة في الاستماع إلى البث الشبكي "فرز الغث والسمين". لنفهم تماماً هذه المخططات. العصف الذهني حول مقاييس الأداء
عدد المشاهدات ( 1212 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تعتبر عوامل النجاح المهمة هي قائمة القضايا أو جوانب الأداء التنظيمي التي تحدد صحة وحيوية ورفاهية المؤسسة في الوضع الراهن. إن عوامل النجاح المهمة ومقاييس الأداء الخاصة بها تربط الأنشطة اليومية بإستراتيجيات المؤسسة. واعتقادي هذا هو الدورادوEldorado في الإدارة (المكسب السريع). ولسنوات فإن المؤسسات التي بها مؤشرات أداء رئيسة لم يكن لديها التركيز والقدرة على التكيف والابتكار والربحية التي تبحث عنها، حيث كانت مؤشرات الأداء الرئيسة تفهم وتسمى بطريقة خاطئة ويساء استخدامها. وهذه الفوضى نبعت من انعدام تام لمفهوم عوامل النجاح المهمة. وعلى الرغم من أن معظم المؤسسات تعرف عوامل النجاح المهمة الخاصة بها، إلا أن عدداً قليلاً من هذه المؤسسات يكون لديه هذه الخصائص: • يعبرون عن عوام النجاح المهمة بشكل م... حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
عدد المشاهدات ( 1053 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات الميسِّر
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
إذا تم اختيارك كميسر للمساعدة في إعداد مقاييس الأداء، فلابد أن تكون ملماً تماماً بفصول هذا الكتاب من الأول إلى التاسع. حقيبة الأدوات تقدم لك ثلاثة مكونات إضافية لتساعدك في تنفيذ دورك، وهي: 1- عدد 2 عرض تقديمي مبدئي عن مؤشرات الأداء الرئيسة وهي متاحة تحت الرابط التالي: www.bettermanagement.com. قم بالبحث تحت بارامنتر Parmenter واستعراض واستمع إلى "مقدمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسة التي تؤدي للنجاح"، "التعرف على عوامل النجاح المهمة لمؤسستك". كل ما سوف تحتاجه هو اتصال سريع وبطاقة صوت ومكبرات صوت والتسجيل والذي هو مجاني. هذا الموقع يعتبر مصدراً ممتازاً للأفكار الإدارية الحديثة. 2- بعض قوائم المراجعة. 3- هناك قائمة بمجموعة من الأسئلة النموذجية (والأجوبة) والت يمن المتوقع أن تواجهك أثناء تأدية ... حقيبة أدوات الميسِّر
عدد المشاهدات ( 1010 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : الأهداف المرحلية للتخطيط الشامل
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  الأهداف المرحلية للتخطيط الشامل
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الأهداف المرحلية للتخطيط الشامل: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي الأهداف المرحلية للتخطيط الشامل Objectives in Corporate Planning لكي نتمكن من توجيه (إدارة) المؤسسة، يجب أن تكون وجهتنا جميعا واحدة.لكي تنمكن من قياس أداء المؤسسة، يجب أن تكون جميع الأهداف المرحلية قابلة للقياس.بدون أهداف مرحلية، لن يكون هناك أدنى تحفيز!!Setting Realistic Objectives صف الوضع الحالي تأكد من أنه يدعم الهدف العام / المرحلي. ضع في حسبانك خطوط عمل مختلفة. قرر الأهداف المحددة الواجب تحقيقها لإنجاز الهدف العام. Wordings of an Objective يجب أن تكون الصياغة بعبارة واضحة. وأن تشرح جيدا لتجنب سوء الفهم. يجب أن تر...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (49) عدد مرات التحميل ( 2)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : نظام التخطيط للعمل .. التخطيط الإستراتيجى
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : نظام التخطيط للعمل .. التخطيط الإستراتيجى
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : نظام التخطيط للعمل .. التخطيط الإستراتيجى : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي المحاضرة الرابعة نظام التخطيط للعمل التخطيط الإستراتيجى الهدف من الخطة الإستراتيجية هو تطوير خطة موجهة للعوامل التى ليست داخل نطاق المؤسسة ولكنها تؤثر على إنجاز المهمة الخطط الإستراتيجية والجودة وعملية الهندرة ليس هناك فرق بين مصطلح التخطيط الإستراتيجى ، ومصطلح التخطيط الإستراتيجى للجودة لماذا نضع الخطة ؟ لتحقيق الإستقرار فى عالم غير جدير بالثقة للإستثمار فى خلال التغيرات السريعة فى التكنولوجيا لتقييم المعوقات للبحث عن الفرص للمحافظة على الميزة التنافسية ما الذى يوفره التخطيط الإستراتيجى تقييم إتجاهات العمل تق...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (45) عدد مرات التحميل ( 4)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : نظم المعلومات للميزة التنافسية الإستراتيجية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : نظم المعلومات للميزة التنافسية الإستراتيجية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : نظم المعلومات للميزة التنافسية الإستراتيجية : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي المحاضرة التاسعة نظم المعلومات للميزة التنافسية الإستراتيجية مفهوم الميزة التنافسيةالإستراتيجية القوى التنافسية كيفية إستخدام تكنولوجيا المعلومات لتطبيق الإستراتيجيات التنافسية تقليل التكلفة التمييز الإبتكار زيادة النمو تطوير التحالفات كيفية إستخدام تكنولوجيا المعلومات لتطبيق الإستراتيجيات التنافسية تحسين الكفاءة والجودة. بناء خطة تكنولوجيا المعلومات. الإستراتيجيات الأخرى. تحسين أنشطة الأعمال يمكن للإستثمار فى تكنولوجيا المعلومات أن يساعد أنشطة الأعمال بالشركات لتصبح أكثر كفاءةيمكن للتحسينات فى العمليات أن ت...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (257) عدد مرات التحميل ( 8)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint :يحتوي على الأتي المحاضرة الخامسة إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاتها عن كيفية تحقيق أهدافه ما هو التخطيط ؟ التخطيط هو عملية تطوير الخطط مسئوليات التخطيط تعريف الأهداف والغرض منها الهدف هو ما تتوجه إليه المؤسسة وتسعى إلى تحقيقه أنواع الأهداف خطوات وضع الأهداف إدارة الأهداف المتعددة الأهداف الكاملة هى عملية تحقيق توازن فعال بين الأهداف المختلف للمؤسسة عملية التخطيط أنواع الخطط بالمؤسسة الخطط الإستراتيجية Strategic plans الخطط التنظيمية Tactical Plans ال...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (294) عدد مرات التحميل ( 18)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب بعنوان : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : أحمد السعيدي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب بعنوان  : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي إعداد : أحمد السعيدي إشراف : الأستاذ الدكتور شريف حسين الطبعة : بدون من إصدار : الأكاديمية العربية البريطانيةللدراسات العليا هذه دراسة مقدمة لاستكمال متطلبات الحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال ، تم تطبيقها على شركات تكنولوجيا المعلومات بسلطنة عمان ، وقد أشارت نتائج الدراسات إلا أن المؤسسات التي تدار استراتيجياً تمتعت بأداء يفوق أداء المنظمات التي لا تدار استراتيجياً . أي أن التخطيط الاستراتيجي كأسلوب عملي يعتبر مسئولاً عن تحسين الأداء وضمان التعامل الفعال مع المكونات الأساسية لبيئة العمل في هذا الزمن ولكي يتحقق النجاح لعملية التخطيط الاستراتيجي فلابد من تحديد استراتيجية تتضمن : تحديد الأهداف الواضحة ، ترتيب الأولويات...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (230) عدد مرات التحميل ( 16)
 التفاصيل...
123
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 447 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات