خصائص التخطيط الاستراتيجي
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة :فريق عمل الموقع                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
خصائص التخطيط الاستراتيجي
20/09/31 06:34:20 م

التخطيط الاستراتيجي ..

 

التخطيط الاستراتيجي هو صنع الاختيارات. فهو عملية تهدف لدعم القادة لكي يكونوا على وعي بأهدافهم ووسائلهم. وبذلك فالتخطيط الاستراتيجي هو أداة إدارية، ولا تستخدم إلا لغرض واحد – مثل بقية الأدوات الإدارية الأخرى – ألا وهو مساعدة المؤسسة في أداء عمل أفضل. ويمكن للتخطيط الاستراتيجي أن يساعد المنظمة على أن تركز نظرتها وأولوياتها في الاستجابة للتغيرات الحادثة في البيئة من حولها وأن يضمن أن أفراد المنظمة يعملون باتجاه تحقيق نفس الأهداف. وبالطبع فالمقصود بكلمة " استراتيجي " هو إضفاء صفة النظرة طويلة الأمد والشمول على التخطيط

 

خصائص التخطيط الاستراتيجى..
1-  تكون عملية التخطيط إستراتيجية لأنها تتضمن اختيار ما هو أفضل استجابة للظروف التي تشكل بيئة ديناميكية، وربما في بعض الأحيان عدائية.
2- التخطيط الاستراتيجي هو عملية منتظمة حيث تدعو لإتباع عملية تم هيكلتها كما أنها تعتمد على البيانات.
3- التخطيط الاستراتيجي معني بالمستقبل: فهو يتيح لك توجيه المستقبل وإدارته. وبذلك فلا يلزمك أن تظل قابعا في مكانك إذا تم اتخاذ قرار ما بطريقة خاطئة أو إذا ما لم يتم اتخاذ قرار صائب. فلربما تتغير الظروف الخارجية من حولك بالكلية.
4-التخطيط الاستراتيجي وسيلة للتفكير والتصرف من أجل عمل تغيير معين: فالعقلية الإدارية هي عقلية معنية بتحقيق الأهداف، وبذلك فهي لا تحصر نفسها في التفاصيل. كما أنها تقبل الالتزام بالتخطيط للمستقبل ولا تكتفي بالانشغال بالوضع الذي تقف فيه حاليا وحسب. ويعتبر تحويل الإطار الزمني للفرد من الوقت الراهن إلى المستقبل، ثم العودة إلى الوقت الراهن ثانية، ... وهكذا، يعتبر ذلك بمثابة مهارة إستراتيجية يمكن تعلمها والتأكيد عليها بالممارسة. فالعقل الاستراتيجي يتواكب مع التغيير، فهو ينتقل سريعا من المشكلة إلى وصف العلاج الناجع لها. فهو يسعى للقيام بالتغيير.
5-التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وعائدة: فلا يمكن أن تكون جهود الإدارة الإستراتيجية بمثابة نشاط لفترة زمنية واحدة أو لها بداية ونهاية. بل يجب أن تكون عملية مستمرة تتراكم فيها الخبرات، ويتم تطوير هذه

الخبرات من خلالها. ولعل أحد الأسباب الرئيسية التي تفسر استمرارية عملية التخطيط الاستراتيجي هي استجابته للظروف الخارجية التي لا تتوقف أبدا، ومن ثم فيجب أن تظل الخطط والأدوات التي يتم تنفيذ تلك الخطط بها في حالة تعديل وتنقيح مستمر.
6- تشكل الإدارة الإستراتيجية إطارا لتوجيه المراحل الأخرى للإدارة:

 ويتضمن ذلك التوجيه لبعض الوظائف الإدارية، مثل تصميم البرامج، ووضع الموازنات الخاصة بالبرامج، ووضع الهياكل، وتطوير الموارد البشرية، وتقييمها. كما توفر إرشادات لتوجيه الموارد والمهارات إلى النشاطات ذات الأولوية القصوى – أي أنه يتضمن اختيار أولويات محددة.
7-الإدارة الإستراتيجية ليست عملية سهلة الأداء، بل هي عملية صعبة تتطلب بذل المزيد من الجهود: فهي تتطلب بذلك مجهود فكري وكثير من الانضباط والالتزام. كما أن الرغبة والمهارة مطلوبة لاختيار المسارات الزمنية للأداء بدلا من الانتظار حتى وقوع الأحداث والأزمات التي تدفعنا إلى اتخاذ رد فعل مواجه بطريقة عقيمة. وفي العديد من الأحيان، يكون الانتظار – بسبب عدم التأكد مما يجب علينا عمله – سببا في تأخرنا للغاية عن اتخاذ إجراء فعال أو حتى تحملنا لنتائج سلبية كبيرة.وبسبب الأهمية الكبيرة التي حظي بها التخطيط الاستراتيجي في الوقت الراهن، نجد أن الكثير من برامج تطوير الذات قد بدأت في تطبيق أساليبه لتحقيق التطوير الفردي والارتقاء المهاري.
 

معوقات التنفيذ الجيد للخطط الإستراتيجية


أوضحت الأبحاث العلمية التحدي الكبير الذي ستواجهه مؤسسات التعليم العالي في تنفيذ الخطط الإستراتيجية الخاصة بها. إن ذكر هذه التحديات لا يعني بأي حال من الأحوال ترك العمل والتخلي عن التخطيط

الإستراتيجي، بل على العكس فإن معرفتنا بوجود هذه التحديات الكبيرة لهو مدعاة لنا لأن نستعد لها وأن نبذل أقصى الجهد في مقاومتها. ولعل القائمة التالية والتي أعدها ستيرلنج Sterling (2003)، بناء على
خبرات العديد من المدراء التنفيذيين وما توصل إليه الباحثون الأكاديميون، تساعد المسئولين بمؤسسات التعليم العالي على التخطيط الجيد لمرحلة تنفيذ خططها الإستراتيجية:


• احرص على بناء خطة إستراتيجية للمؤسسة تتوافق مع بنائها التنظيمي وقدراتها وإمكانياتها.
• خذ بعين الاعتبار ردود أفعال الآخرين لخطتك الإستراتيجية.
• أشرك المديرين في عملية تطوير الخطة الإستراتيجية.
• واظب على إيصال المعلومات الكافية لمنسوبي المؤسسة فيما يخص الخطة الإستراتيجية.
• احرص على التخطيط الجيد للبرامج والمشاريع وادعمها بالميزانيات الكافية.
• لا تنسى المتابعة، وضع نظاماً مناسباً للمساءلة.
• احرص على الأفعال الرمزية التي تبين مدى جدية المسئولين بالمؤسسة في تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومدى تقديرهم للقائمين على التنفيذ.
حقق التوافق ما بين نظم المعلومات الإدارية والخطة الإستراتيجي

بالاضافة الى ان هناك  عقبات تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجى

 

رغم تعدد المزايا التي تحققها المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي إلا أن ثمة عدداً من المنظمات لاتستطيع استخدامه لأسباب تتعلق ب :


  1- وجود بيئة تتصف بالتعقيد والتغير المستمرين بحيث يصبح التخطيط متقادماً قبل أن يكتمل.

  2-   ظهور المشاكل أمام التخطيط الاستراتيجي يعطي انطباعاً سيئاً عن  هذا التخطيط في أذهان المدراء .

  3-  قصور الموارد المتاحة للمنظمة ربماكانت عقبة أمام استخدام مفهوم التخطيط الاستراتيجي

  4- التخطيط الفعال يحتاج الى وقت وتكلفة.
 

أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي


   تهدف عملية التخطيط الاستراتيجي في هذا المجال إلى ما يلي:

•         مواجهة عدم التأكد في بيئة عمل المنظمة

•         التوصيف والتقييم المنهجي لبيئة عمل المنظمة ووضع استراتيجيات التعامل الفعال معها.

•         تطوير إمكانيات المنظمة للتعرف على وتحليل الفرص والقيود والتهديدات وتقويمها ووضع سبل التعامل الفعال معها.

•         تدعيم قدرة المنظمة في تحديد نقاط القوة وأوجه الضعف لديها وتحديد متطلبات التعامل الفعال معها.

•         توفير المرونة لدى المنظمة للتكيف مع التغيرات غير المتوقعة.

•         توفر أدوات التنبؤ والتقدير لاتجاهات عناصر بيئة عمل المنظمة

•         تحديد وتوجيه المسارات الاستراتيجية للمنظمة.

•         صياغة وتطوير رسالة المنظمة وأهدافها.

•         تحديد وتوجيه مسار العمل في المنظمة.

•         تحديد وصياغة  الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

•         تحديد وتوفير متطلبات تحسين الأداء وتحقيق نمو وتقدم المنظمة.

•         التأكد من ربط الأهداف الاستراتيجية لطموحات وأهداف أصحاب الأموال والإدارة العليا ومصلحة أعضاء المنظمة.

•         توجيه الموارد والإمكانيات إلى الاستخدامات الاقتصادية.

•         توجيه الجهود البحثية لتطوير أداء المنظمة وتدعيم موقفها التنافسي.

•         التأكد من تحقيق الترابط بين رسالة المنظمة وأهدافها وما يتم وضعه من سياسات وقواعد وأنظمة عمل.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 14712 )   عدد مرات الطباعة (  6 )
أخر تعديل تم بواسطة
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 14712 )     عدد الطباعات ( 6   )  عدد مرات الارسال  ( 0)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
428/11/201030/11/2010 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
9813/08/200617/08/2006 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18312/01/201316/01/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18524/03/201328/03/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
19929/05/201331/05/2013 تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20823/12/201326/12/2013 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21120/01/201423/01/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25013/04/201414/04/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25601/06/201405/06/2014 التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
26506/04/201410/04/2014 بناء مؤشرات الأداء KPI's د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27514/09/201414/09/2014 التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . لقد صمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون قد تحقق لديهم ( بمشيئة الله ) التركيز على تعميق تفهم المشاركين لعملية التخطيط الإستراتيجي كمدخل متكامل لزيادة فعالية المديرين بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية و الخارجية و تحليل القدرة الذاتية ومقاومة الضغوط على متخذي القرارات الإستراتيجية و انتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدار...

التخطيط الإستراتيجي
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24331  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )
تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط
التخطيط الاستراتيجي في المنظمات التربوية والتعليمية هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح المستهدفة وأليات تحقيق النتائج الفعالة . ويجيب على سؤال "الى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للمنظمة التربوية وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة التربوية والإدارية المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة التربوية والتعليمية وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع المنظمة التربوية والتعليمية في المستقبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.  ومن ملامح التخطيط الإستراتيجي في المنظمات التربوية والتعليمية : نقصد ...
تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 36787  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 49 )
بناء مؤشرات الأداء KPI's
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط
مما لاشك فيه ان الإدارة الواعية والجيدة هي الضمان الوحيد لنجاحها، وفي عصرنا الحاضر كثير من الإدارات الصغيرة الواعية  تغلبت على الكبيرة في إدارتها وحرصها على التطوير والتحسين المستمر. وطالما أننا نستخدم تقنية حديثة فيبقى علينا استكمال خطوات عملنا بقياس أداء حديث، ويعتبر قياس الأداء في الادارات الحديثة جزءا لايتجزأ من النجاح الإداري والتقني من خلال قياس مؤشرات الأداء والتعرف على مدى النجاح في تحقيق الأهداف المرسومة. ولهذا نقترح تطبيق مؤشرات الأداء لضمان تحقيق النجاح الذي نسعى  إليه. وهذه الوظيفة ( قياس الأداء : ويشمل أربع عمليات بناء المقاييس ثم التقييم ثم التقويم والتحسين ) تعتبر من أهم وظائف ادارة الموارد البشرية ولقد كان النظام المتبع لقياس ال...
بناء مؤشرات الأداء KPI's
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 19821  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
05/06/2014
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية من تاريخ من 3 إلى 5 شعبان 1435هـ الموافق من 1 إلى 5 يونيو 2014م بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً ولمدة خمسة أيام تدريبية وبمجموع 25 ساعة تدريبية ، وقد تم تنفيذ البرنامج بإشراف من إدارة التطويرفي المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية بهدف تطوير مهارات القيادات العليا في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية في مجال التخطيط الإستراتيجي وذلك سعياً لتطوير منظمومة العمل الإداري في إدارات الم... الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 4327 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
أخبار مدربي مهارات النجاح
31/05/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب القيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأثر الإجتماعي التربوي بإمارة دبي . وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير بدبي خلال الفترة الصباحية من تاريخ 29 إلى 31 مايو لعام 2013م الموافق من 19 إلى 21 رجب لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 8 مشاركات من قيادات التربوية وأصحاب المشاريع التربوية ذات الأث... الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 7674 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
أخبار مدربي مهارات النجاح
28/03/2013
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عليه مؤسسة الرائدة التعليمية . وعقد هذا البرنامج التدريبي بقاعة التدريب بمدرسة قطر الإعدادية المستقلة للبنات بالدوحة خلال الفترة 24 إلى 28 مارس لعام 2013م الموافق من 12 إلى 16 جمادى الأولى لعام 1434هـ بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 10 مشاركات من القيادات التربوية بمجمع قطر التربوي وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8573 )  عدد الردود (  0)
123
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
دروس التنفيذ Implementation lessons
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
أشارا كابلان ونورتونKaplan and Norton، في كتابهما الرائد، بطاقة الأداء المتوازن: ترجمة الإستراتيجية إلى فعل، إلى أن 16 أسبوعاً تكفي لوضع بطاقات أداء متوازنة عاملة مع مؤشرات الأداء الرئيسة. ومع ذلك، فإن المؤسسات من جميع الأحجام والتعقيد تتعثر في هذه العملية، وأن الـ16 أسبوعاً تتحول بسهولة إلى 16 شهراً. ومفتاح النجاح هو أن نتعلم الأحد عشر درساً الرئيسة وهي: 1- تعيين منسق خارجي للمشروع. 2- البدء بالتزام وتعليم فريق الإدارة العليا (SMT). 3- البدء بقالب بطاقة الأداء المتوازن ذات المناظير الستة. 4- التركيز على عوامل النجاح المهمة. 5- اتباع قاعدة 10/80/10 6- تحديد فريق صغير لمؤشرات الأداء الرئيسة ليعلموا بدوام كامل في المشروع. 7- "اعمل ولا تتردد". 8- استخدام النظم القائمة في الاشهر ال12 ال... دروس التنفيذ Implementation lessons
عدد المشاهدات ( 913 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
عندما قمت سابقاً بوضع العملية المكونة من 12 خطوة، فقد اعددت مخطط جانت Gantt chart كمؤشر للتنفيذ (انظر عرض 9.1). وغالباً فإن الحضور من المشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم يطلبون نصيحتي في عملية بسيطة مقطوعة (مختصرة). المشروعات الصغيرة والمتوسطة Small-to-medium Enterprises بالنسبة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، من الممكن أن يتم دمج واختصار الخطوات الاثنتي عشرة في ثماني مراحل. ونجد أن التغييرات الكبيرة في التنفيذ، كما هو مبين في عرض (9.2)، تشمل التالي: • تم دمج "التزام فرق الإدارة العليا" مع "إعداد إستراتيجية تطوير شاملة لمؤشرات الاداء الرئيسة". ويتأكد فريق الإدارة العليا من أن الوقت مناسباً قبل بدء المشروع (على سبيل المثال، لن يكون هناك مشاريع كبرى أو فعاليات من شأنها أن تشغل فريق الإدارة... التبيان في تنفيذ المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات غير الربحية
عدد المشاهدات ( 939 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
العصف الذهني حول مقاييس الأداء
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
العصف الذهني حول مقاييس الأداء Brainstorming performance measures يبين عرض (8.1) كيف اوضح للحضور إجراء عملية العصف الذهني حول المقاييس. هناك بث على الرابطwww.bettermanagement.com، قم بالبحث تحت عنوان "Parmenter" واستثمر 40 دقيقة في الاستماع إلى البث الشبكي "فرز الغث والسمين". لنفهم تماماً هذه المخططات. العصف الذهني حول مقاييس الأداء
عدد المشاهدات ( 1048 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تعتبر عوامل النجاح المهمة هي قائمة القضايا أو جوانب الأداء التنظيمي التي تحدد صحة وحيوية ورفاهية المؤسسة في الوضع الراهن. إن عوامل النجاح المهمة ومقاييس الأداء الخاصة بها تربط الأنشطة اليومية بإستراتيجيات المؤسسة. واعتقادي هذا هو الدورادوEldorado في الإدارة (المكسب السريع). ولسنوات فإن المؤسسات التي بها مؤشرات أداء رئيسة لم يكن لديها التركيز والقدرة على التكيف والابتكار والربحية التي تبحث عنها، حيث كانت مؤشرات الأداء الرئيسة تفهم وتسمى بطريقة خاطئة ويساء استخدامها. وهذه الفوضى نبعت من انعدام تام لمفهوم عوامل النجاح المهمة. وعلى الرغم من أن معظم المؤسسات تعرف عوامل النجاح المهمة الخاصة بها، إلا أن عدداً قليلاً من هذه المؤسسات يكون لديه هذه الخصائص: • يعبرون عن عوام النجاح المهمة بشكل م... حقيبة أدوات عوامل النجاح المهمة
عدد المشاهدات ( 907 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
حقيبة أدوات الميسِّر
مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: ديفيد بارمنتر DAVID PARMENTER    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
إذا تم اختيارك كميسر للمساعدة في إعداد مقاييس الأداء، فلابد أن تكون ملماً تماماً بفصول هذا الكتاب من الأول إلى التاسع. حقيبة الأدوات تقدم لك ثلاثة مكونات إضافية لتساعدك في تنفيذ دورك، وهي: 1- عدد 2 عرض تقديمي مبدئي عن مؤشرات الأداء الرئيسة وهي متاحة تحت الرابط التالي: www.bettermanagement.com. قم بالبحث تحت بارامنتر Parmenter واستعراض واستمع إلى "مقدمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسة التي تؤدي للنجاح"، "التعرف على عوامل النجاح المهمة لمؤسستك". كل ما سوف تحتاجه هو اتصال سريع وبطاقة صوت ومكبرات صوت والتسجيل والذي هو مجاني. هذا الموقع يعتبر مصدراً ممتازاً للأفكار الإدارية الحديثة. 2- بعض قوائم المراجعة. 3- هناك قائمة بمجموعة من الأسئلة النموذجية (والأجوبة) والت يمن المتوقع أن تواجهك أثناء تأدية ... حقيبة أدوات الميسِّر
عدد المشاهدات ( 872 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: كتاب : أهم النسب والمؤشرات في عالم المال والأعمال
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : سيارن ولش
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : أهم النسب والمؤشرات في عالم المال والأعمال
نبذة عن المحتوى : كتاب :أهم النسب والمؤشرات في عالم المال والأعمال المؤلف : سيارن ولش الطبعة : بدون الناشر : بدون . يعتمد هذا الكتاب على الرسومات البيانية أكثر من اعتماده على السرد النظري الممل في كثير من الأحيان ، لذلك ستشكل قراءته متعة إلى جانب الفائدة منها
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (48) عدد مرات التحميل ( 2)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : أحمد السعيدي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي
نبذة عن المحتوى : كتاب : التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بفعالية الأداء المؤسسي تأليف : أحمد السعيدي الطبعة :...... الناشر : ..... يرى الباحث أن التخطيط الاستراتيجي يعد عنصراً أساسياً من عناصر ادارة الشركات في الوقت الحاضر ، ولكي يتحقق النجاح لعملية التخطيط الاستراتيجي فلا بد من تحديد إستراتيجية تتضمن :( تحديد الأهداف الواضحة - وترتيب الأولويات - وتوفر الإمكانيات المادية والبشرية - والتنبؤ باحتمالات المستقبل والظروف المختلفة - والشمول - والواقعية - والمرونة - والمتابعة - والتقييم - والتقويم ) كما تعد عملية التخطيط الاستراتيجي من أهم العمليات الإدارية فعالية وفائدة
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (50) عدد مرات التحميل ( 6)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : لا تتسرع بالحلول
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : ويليام ب. روس
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : لا تتسرع بالحلول
نبذة عن المحتوى : الكتاب:لا تتسرع بالحلول المؤلف:ويليام ب.روس الطبعة:2001 من اصدار:العبيكان تتطلع كثير من الشركات بجرأة إلى المستقبل، مبتكرة خططًا استراتيجية تبدو واثقة ومشرقة وألمعية،ولكن الحقيقة أن كثيرًا منها تنطوي على مجموعة من الافتراضات الخاطئة، التي تقود كثيرًا من الاستراتيجيين المجربين إلى رأي خاطئ، فماذا عساها تكون هذه الافتراضات؟ بعد أن يعرض المؤلف بحكمة وتألق، ثلاثة عشر وهمًا يضلل المفكرين والمخططين الاستراتيجيين
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (133) عدد مرات التحميل ( 14)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : شروط النهضة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : مالك بن نبّي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب  :  شروط النهضة
نبذة عن المحتوى : كتاب : شروط النهضة المؤلف : مالك بن نبّي ترجمة : عمر كامل مسقاوي ، عبدالصبور شاهين الطبعة : الرابعة 2008 م من إصدار : وزارة الثقافة والفنون والتراث - دولة قطر يقول مالك بن نبي: "لكيلا نكون مستعمرين يجب أن نتخلص من القابلية للاستعمار" . هذه الجملة البسيطة هي الإشعاع النوراني الأول الذي استرسل لينير الفكر، ولقد أضاءها من قبل نور تلك الآية المذكورة هنا كأساس لنظرية مالك بن نبي في شروط النهضة (إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم) ومع ذلك فإن المؤلف يرى من المفيد أن يقدم التسويغ التاريخي والنقدي والعقلي لهذاالأساس الرباني ، وهو يعد هذا التسويغ الذي يكشف في بعض الصفحات عن أصول فلسفته ، اطّراد الحضارات، وهنا ينبثق حل المشكلة نتيجة حتمية لهذا الدرس التاريخي والنظرية تتكون جزءاًفجزءاً ، ب...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (278) عدد مرات التحميل ( 19)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: إدارة عملية التخطيط
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :مهارات التخطيط
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : إن التخطيط يعد الأساس الفعلي لكل العلمية الإدارية فهو يرسم الأهداف ويحدد الاستراتيجيات ويوزع المهام والأدوار ، وقد قيل قيس مرتين واغطس مرة واحدة ، ولهذا فقد اهتم علماء الإدارة بعملية التخطيط وإدارتها لما لها من أهمية ويطيب لنا هنا أن نقدم لكم عرض تقديمي بعنون إدارة عملية التخطيط من إنتاج الإكاديمية البحرية بالإسكندرية
سعر الكتاب : 0.0
عدد المشاهدات (1359) عدد مرات التحميل ( 17545)
 التفاصيل...
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 445 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات