إدارة المخاطر
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
إدارة المخاطر
18/09/32 02:06:56 م

إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها .

 

 

كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة .

 

 

المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.

 

 

إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية. بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر, فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر .

 

 

في حالة إدارة المخاطر المثالية, تتبع عملية إعطاء الأولويات, بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا, كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيء. إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك, مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب. كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن. إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.

 

 

 

خطوات عملية إدارة المخاطر

 

التحضير. و يتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر وكذلك تعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين في الشكل أدناه.

 

تحديد المخاطر. في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. المخاطر هي عبارة عن أحداث عند حصولها تؤدي إلى مشاكل وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها. عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها.

 

 

 

التعرف على المخاطر . ويتم ذلك عن طريق :

 

التحديد المعتمد على الأهداف: إن المنظمات والفرق العاملة على مشروع ما جميعها لديها أهداف, فأي حدث يعرض تحقيق هذه الأهداف إلى خطر سواء جزئيا أو كليا يعتبر خطورة.

 

التحديد المعتمد على السيناريو: في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة, لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به, يعرف على أنه خطورة.

 

التحديد المعتمد على التصنيف: وهو عبارة عن تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر.

 

◦· مراجعة المخاطر الشائعة: في العديد من المؤسسات هناك قوائم بالمخاطر المحتملة.

 

 

 

التقييم :

 

بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه الكميات وأحيانا أخرى يتعذر قياسها. صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية.

 

 

 

التعامل مع المخاطر :

 

بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية .

 

1.النقل : وهي وسائل تساعد على قبول الخطر من قبل طرف آخر وعادة ما تكون عن طريق العقود أو الوقاية المالية. التأمين هو مثال على نقل الخطر عن طريق العقود. وقد يتضمن العقد صيغة تضمن نقل الخطر إلى جهة أخرى دون الالتزام بدفع أقساط التأمين.

 

2.التجنب: وتعني محاولة تجنب النشاطات التي تؤدي إلى حدوث خطر ما. ومثال على ذلك عدم شراء ملكية ما.

 

وضع الخطة. وتتضمن أخذ قرارات تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر, وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب. على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر. وكمثال على ذلك يمكن تخفيف مخاطر الفيروسات التي تتعرض لها الكمبيوترات من خلال استخدام برامج مضادة للفيروسات.

 

التنفيذ. و يتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط أن تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. يجب استخدام التأمين في حالة المخاطر التي يمكن نقلها إلى شركة تأمين. وكذلك يتم تجنب المخاطر التي يمكن تجنبها دون التضحية بأهداف السلطة كما ويتم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به.

 

 

 

مراجعة وتقييم الخطة :

 

 تعد الخطط المبدئية لإدارة المخاطر ليست كاملة فمن خلال الممارسة والخبرة والخسائر التي تظهر على أرض الواقع تظهر الحاجة إلى إحداث تعديلات على الخطط واستخدام المعرفة المتوفرة لاتخاذ قرارات مختلفة. يجب تحديث نتائج عملية تحليل المخاطر وكذلك خطط إدارتها بشكل دوري, وذلك يعود للأسباب التالية:

 

1.من اجل تقييم وسائل التحكم الأمنية المستخدمة سابقا إذا ما زالت قابلة للتطبيق وفعالة.

 

2.من اجل تقييم مستوى التغييرات المحتملة للمخاطر في بيئة العمل, فمثلا تعتبر المخاطر المعلوماتية مثالا جيدا على بيئة عمل سريعة التغيير.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 15113 )   عدد مرات الطباعة (  18 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 15113 )     عدد الطباعات ( 18   )  عدد مرات الارسال  ( 1)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
2215/01/200915/01/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2303/03/200903/03/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2412/09/200812/09/2008 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2507/04/200907/04/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
4321/06/201021/06/2010 مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
7501/10/201104/10/2011 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
11903/05/200707/05/2007 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
14518/03/201222/03/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15515/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15615/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
16210/06/201214/06/2012 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
17915/12/201219/12/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18029/12/201202/01/2013 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18209/03/201313/03/2013 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20709/02/201413/02/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21012/01/201416/01/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25725/05/201429/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27702/11/201406/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27809/11/201413/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27916/11/201420/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28023/11/201427/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28130/11/201404/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28207/12/201411/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28918/01/201522/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
29125/01/201529/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
إدارة المشاريع التربوية
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في عالمنا هذا ، متخذة  شتى المسميات منها : الفجوة الرقمية ، والفجوة التقنية ، والفجوة الغذائية ، والفجوة الصحية ، والفجوة المعرفية  وغيرها من الفجوات التي تفرض علينا مطلباً حتمياً في مراجعة وإعادة النظر في  أنظمتنا التربوية من حيث التشريعات والسياسات  وهياكلها التنظيمية لتعطي مزيداً من المشاركة المجتمعية في العمل التربوي وتطويره، هذا العمل الذي تتمحور غاياته وأهدافه  حول الإنسان وتنمية شخصيته المتكا...

إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 17376  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
فن إدارة المشاريع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشروع هو السعي المؤقت لإيجاد منتج أو خدمة فريدة . وتعني كلمة مؤقت هنا أن كل مشروع له بداية محددة وتعني كلمة فريدة أن المنتج أو الخدمة مُختلفة بطريقة متميزة عن كلّ المنتجات والخدمات الأخرى. إن هذه الدورة تعطي مقدمة عن مبادئ إدارة المشروعات والطرق المستخدمة لذلك . وسوف يتعلم المتدرب بإذن الله أن يفرق بين المشروع وبين أي خدمة أخرى وسوف يكون بمقدورة عند نهاية الدورة معرفة المراحل الرئيسية للمشروع وسوف يكون قادراً على إدارة المهام .

فن إدارة المشاريع
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 18375  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 28 )
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
Project Management Professional
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ، و المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع ، والاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها ولكل من من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام و للمهندسون في مختلف التخصصات ولكل من يرغب في تطوير وتحسين قدراته هذه الدورة المتميزة . والتي هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل ...

إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 29961  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها


تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 114 )

تقرير دورة إدارة المشاريع التربوية للقيادات التربوية في الهيئة العالمية للتعريف بالاسلام في المدينة المنورة
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 124 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الرابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 197 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثانية للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 197 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السادسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 113 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الخامسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 239 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثالثة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 256 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الاولى للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 192 )

تقرير دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 168 )
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
أخبار مدربي مهارات النجاح
29/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب والاستشارات ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في نادي ضباط القوات المسلحة في الجمهورية اليمنية في العاصمة صنعاء ، وذلك في الفترة الصباحية من تاريخ 25 إلى 29 مايو 2014م الموافق من 26 إلى 30 رجب 1436هـ ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 32 مشارك ومشاركة من قيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في ال... الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 817 )  عدد الردود (  0)
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
أخبار مدربي مهارات النجاح
04/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مقر مركز مسار الأريب للتدريب في منطقة الرياض ، وذلك خلال الفترة المسائية من 4إلى 8 مايو 2014م الموافق من 5 إلى 9 رجب 1435هـ بواقع 3 ساعات تدريبية يومياً . ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 42 مشارك من قيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، و الذين كان ل... الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 1833 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
أخبار مدربي مهارات النجاح
02/01/2013
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات وفنون إدارة المشاريع الإحترافية PMP. وعقد هذا البرنامج التدريبي في الفترة المسائية خلال الفترة من 29 ديسمبر 2012م إلى 2 يناير 2013م الموافق من 16 إلى 20 صفر 1434هـ وبواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 13 مشارك من القيادات الإدارية بشركة أفراس للتجارة والمقاولات يمثلون المدراء التنفيذين بالشركة ومدراء المشاريع وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 7826 )  عدد الردود (  0)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة حملة الأسهم
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: م. إبراهيم ابو راس                  الكاتب: تريفورل.يانج Trevor L Young    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
من هم حملة الأسهم ؟ WHAT IS STAKEHOLDER? في الفصل الثاني قمنا بتعريف حامل السهم باعتباره أي شخص يجد سبباً للمساهمة في مشروعك سواء أكان بشكل مباشر أم غير مباشر . ويعتبر هؤلاء الأفراد الذين قد يعملون بشكل منفرد أو يمثلون أفراداً بأنفسهم لهم الحق في التأثير على مشروعك بشكل ما. تجاهلهم على مسئوليتك . تدريب : قم بالتفكير في مشروعك الأخير ، وضع قائمة بكافة الأشخاص ، بخلاف فريق عمل المشروع ، الذين أثروا إلى حد ما في أهداف المشروع أو مضمون العمل أو التقدم المحرز في وقت ما خلال هذا المشروع . كم عدد الأشخاص الذي قمت بتحديهم في تلك الدقائق المعدودة؟ الآن بإمكانك أن ترى وجود العديد من المؤثرين الذين يعملون في بيئة المشروع . وعلى الرغم من إنك قد لا تقبل هذه الحقيقة بسهولة، فإنك لا تستطيع تجنبهم، ... إدارة حملة الأسهم
عدد المشاهدات ( 19 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
مرحلة التعريف THE DEFINITION PHASE
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: م. إبراهيم ابو راس                  الكاتب: تريفورل.يانج Trevor L Young    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
موجز عن المشروع ومواصفات THE PROJECT BRIEF AND SPECIFICATJON والآن وبعد أن أعطي فريق دعم المشروع موافقته للعبور خلال بوابة المرحلة الأولى، يمكنك البدء في العمل على تعريف المشروع.ينبغي أن تمكنك البيانات التي تجمعها من الاجتماع الأولى من إعداد بيان مبدئي لأهداف المشروع ومواصفاته. عادة ما تكون هذه أصعب خطوة لأن كل ما يجب عليك الآن هو صياغة ماهية المشروع وأهدافه بصورة واقعية. هذا هو أساس تعريف مشروع.إن «موجز عن المشروع» عبارة عن وثيقة توجز جميع الحقائق المتعلقة بالمشروع وتعد، لذلك، مصدرا لمعلومات أكيدة. تشمل المحتويات: أصول المشروع – بيان عن الاحتياجات أو الفرص؛السبب المنطقي للمشروع – ما ضرورته الآن؟فوائد المشروع – للعميل ولمؤسستك؛ • ميزانية المشروع إذا كانت معروفة في هذه المرحلة؛الخط الزمن...  مرحلة التعريف THE DEFINITION PHASE
عدد المشاهدات ( 31 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
مفهوم المشروعات والشركات الناشئة
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: م. إبراهيم ابو راس                  الكاتب: تريفورل.يانج Trevor L Young    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تنشأ أغلب المشروعات من فكرة مبدئية إما أن يأتي بها أحد العملاء أو تخرج من داخل المؤسسة. وعادة ما تتزاحم مثل تلك الأفكار بحيث تفوق الموارد المتاحة لها أو التمويل المتاح لها إلى أن تتحول على أرض الواقع إلى مشروعات فاعلة. وتعد عملية الفحص الأولى ضرورية في حالة عزم المؤسسة على عدم الإسراف في استغلال الموارد، وعلى النجاح في تحقيق النتائج المرجوة. وقد يتطلب ذلك تقديم مقترح خطي مبسط، أو قد يخرج ذلك في صورة قرار إداري نستقي منه الفكرة المبدئية للعمل التجاري. ويفضل، على وجه العموم، اعتبار الفكرة المبدئية المستقاة للعمل التجاري القاعدة الأساسية لاتخاذ القرارات المطلعة. مفهوم المشروعات والشركات الناشئة
عدد المشاهدات ( 78 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
الخطوات الأساسية للنجاح
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: م. إبراهيم ابو راس                  الكاتب: تريفورل.يانج Trevor L Young    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تعد مشاركة المعلومات من أهم عناصر النجاح وخاصة حين يتجاوز العمل بالمشروع مواقع ودول مختلفة، وعلى نحو مثالي يجب أن يطبق هذا على استخدام برامج الكمبيوتر الشائعة لتسجيل البيانات والبرمجة. تأتي النتائج الموحدة من اختلاق لغة مألوفة ومشتركة في الفريق الذي يساعد على توفري كثير من الوقت مع تحسن وسائل الاتصالات . حقيقة أساسية: من الضروري أن يوافق كل المشاركين على استخدام العملية والإجراءات نفسها وصيغة الوثائق القياسية.مراحل المشروع THE PROJECT PHASES إن عملية إدارة المشروع مؤسسة بشكل جيد، وتضم ست مراحل يمكن تحديدها بشكل واضح مع وجود قرارات أساسية فيما بين كل خطوة: فكرة المشروع؛ • تعريف المشروع؛ تخطيط المشروع؛ تدشين وتنفيذ المشروع؛الانتهاء من المشروع؛ • تقييم المشروع.  الخطوات الأساسية للنجاح
عدد المشاهدات ( 81 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
مناخ النجاح THE CLIMATE FOR SUCCESS
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: م. إبراهيم ابو راس                  الكاتب: تريفورل.يانج Trevor L Young    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
هناك في كل منظمة اليوم قائمة من الأنظمة والعمليات، والخدمات والمنتجات التي تحاج إلى تحسين أو تعديل أو تقديم لتأمين وتنمية العمل. ولسوء الحظ لم تكن فوائد النتائج الموجودة في وعود هذه التغيرات دائما ناجحة في بناء وتنمية العمل. إن ذكر كلمة تمهيدي في منظمات كثرية يؤدي إلى رد فعل معاكس فوري لفريق العمل ليس واحدا آخر. فشل رواد الإدارة كثيرا في إدراك أن دورهم لا ينتهي عندما يتم وضع إطار أو كتابه أو نشر تمهيدي حتى أنهم يخصصوا أموالا طائلة للتدريب والانتشار الداخلي ثم يؤمنوا أن الأمر سيحدث كذلك. ولا يزال الأسوأ أن رواد الإدارة يؤمنوا أن بسبب إقرارهم التمهيد فلذلك يحدث في الواقع نظرا لوقوع خطأ. وعندما يواجههم تحدي لا يستطيعوا شرح عدم تحقق الفوائد ويتحججوا بأعذار مثل "كان ذلك الوقت غير مناسب لآراء شي... مناخ النجاح THE CLIMATE FOR SUCCESS
عدد المشاهدات ( 84 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الرابع
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الرابع
نبذة عن المحتوى : النسخة العربية للدليل المعرفي لإدارة المشروعات والمتعارف عليه باسم (PMBOK Guide) هو صادر عن جمعية إدارة المشاريع “Project Management Institute] ويمتاز هذا الدليل بأنه معتمد للتطبيق داخل الولايات المتحدة الأمريكية ومعتمد كذلك من الجمعية الأمريكية للمواصفات والقياسات (ANSI) الأمر الذي يكسبه قيمة عالية فى عالم إدارة المشاريع الأمر الذى يفسر لماذا تهتم العديد من المؤسسات والأفراد المهتمين بإدارة المشروعات وأعمال المقاولات بشهادة " مدير مشروع محترف" PMP Certificate ويطبقون هذه المنهجية حرصا على تعظيم فرص نجاح المشاريع، وحرصا كذلك على الاستثمارات الضخمة التى يتم ضخها سنويا لتخطيط وتنفيذ المشاريع والإصدار الرابع 2008م PMBOK من هذا الدليل يتمتع بعدة إضافات عن الإصدار السابق تأتى لدعم مهنة وصناعة إد...
سعر الكتاب : 0.0..
عدد المشاهدات (2392) عدد مرات التحميل ( 1361)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الثالث
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الثالث
نبذة عن المحتوى : النسخة العربية للدليل المعرفي لإدارة المشروعات والمتعارف عليه باسم (PMBOK Guide) هو صادر عن جمعية إدارة المشاريع “Project Management Institute] ويمتاز هذا الدليل بأنه معتمد للتطبيق داخل الولايات المتحدة الأمريكية ومعتمد كذلك من الجمعية الأمريكية للمواصفات والقياسات (ANSI) الأمر الذي يكسبه قيمة عالية فى عالم إدارة المشاريع الأمر الذى يفسر لماذا تهتم العديد من المؤسسات والأفراد المهتمين بإدارة المشروعات وأعمال المقاولات بشهادة " مدير مشروع محترف" PMP Certificate ويطبقون هذه المنهجية حرصا على تعظيم فرص نجاح المشاريع، وحرصا كذلك على الاستثمارات الضخمة التى يتم ضخها سنويا لتخطيط وتنفيذ المشاريع والإصدار الثالث PMBOK2004 من هذا الدليل يتمتع بعدة إضافات عن الإصدار السابق تأتى لدعم مهنة وصناعة إدار...
سعر الكتاب : 0.0..
عدد المشاهدات (675) عدد مرات التحميل ( 154)
 التفاصيل...
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 442 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات