إدارة المخاطر
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
إدارة المخاطر
18/09/32 02:06:56 م

إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها .

 

 

كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة .

 

 

المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.

 

 

إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية. بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر, فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر .

 

 

في حالة إدارة المخاطر المثالية, تتبع عملية إعطاء الأولويات, بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا, كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيء. إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك, مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب. كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن. إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.

 

 

 

خطوات عملية إدارة المخاطر

 

التحضير. و يتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر وكذلك تعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين في الشكل أدناه.

 

تحديد المخاطر. في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. المخاطر هي عبارة عن أحداث عند حصولها تؤدي إلى مشاكل وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها. عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها.

 

 

 

التعرف على المخاطر . ويتم ذلك عن طريق :

 

التحديد المعتمد على الأهداف: إن المنظمات والفرق العاملة على مشروع ما جميعها لديها أهداف, فأي حدث يعرض تحقيق هذه الأهداف إلى خطر سواء جزئيا أو كليا يعتبر خطورة.

 

التحديد المعتمد على السيناريو: في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة, لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به, يعرف على أنه خطورة.

 

التحديد المعتمد على التصنيف: وهو عبارة عن تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر.

 

◦· مراجعة المخاطر الشائعة: في العديد من المؤسسات هناك قوائم بالمخاطر المحتملة.

 

 

 

التقييم :

 

بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه الكميات وأحيانا أخرى يتعذر قياسها. صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية.

 

 

 

التعامل مع المخاطر :

 

بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية .

 

1.النقل : وهي وسائل تساعد على قبول الخطر من قبل طرف آخر وعادة ما تكون عن طريق العقود أو الوقاية المالية. التأمين هو مثال على نقل الخطر عن طريق العقود. وقد يتضمن العقد صيغة تضمن نقل الخطر إلى جهة أخرى دون الالتزام بدفع أقساط التأمين.

 

2.التجنب: وتعني محاولة تجنب النشاطات التي تؤدي إلى حدوث خطر ما. ومثال على ذلك عدم شراء ملكية ما.

 

وضع الخطة. وتتضمن أخذ قرارات تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر, وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب. على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر. وكمثال على ذلك يمكن تخفيف مخاطر الفيروسات التي تتعرض لها الكمبيوترات من خلال استخدام برامج مضادة للفيروسات.

 

التنفيذ. و يتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط أن تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. يجب استخدام التأمين في حالة المخاطر التي يمكن نقلها إلى شركة تأمين. وكذلك يتم تجنب المخاطر التي يمكن تجنبها دون التضحية بأهداف السلطة كما ويتم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به.

 

 

 

مراجعة وتقييم الخطة :

 

 تعد الخطط المبدئية لإدارة المخاطر ليست كاملة فمن خلال الممارسة والخبرة والخسائر التي تظهر على أرض الواقع تظهر الحاجة إلى إحداث تعديلات على الخطط واستخدام المعرفة المتوفرة لاتخاذ قرارات مختلفة. يجب تحديث نتائج عملية تحليل المخاطر وكذلك خطط إدارتها بشكل دوري, وذلك يعود للأسباب التالية:

 

1.من اجل تقييم وسائل التحكم الأمنية المستخدمة سابقا إذا ما زالت قابلة للتطبيق وفعالة.

 

2.من اجل تقييم مستوى التغييرات المحتملة للمخاطر في بيئة العمل, فمثلا تعتبر المخاطر المعلوماتية مثالا جيدا على بيئة عمل سريعة التغيير.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 15440 )   عدد مرات الطباعة (  18 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 15440 )     عدد الطباعات ( 18   )  عدد مرات الارسال  ( 1)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
2215/01/200915/01/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2303/03/200903/03/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2412/09/200812/09/2008 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
2507/04/200907/04/2009 فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
4321/06/201021/06/2010 مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
7501/10/201104/10/2011 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
11903/05/200707/05/2007 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
14518/03/201222/03/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15515/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
15615/04/201219/04/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
16210/06/201214/06/2012 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
17915/12/201219/12/2012 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18029/12/201202/01/2013 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
18209/03/201313/03/2013 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
20709/02/201413/02/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
21012/01/201416/01/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25504/05/201408/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
25725/05/201429/05/2014 إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27702/11/201406/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27809/11/201413/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
27916/11/201420/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28023/11/201427/11/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28130/11/201404/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28207/12/201411/12/2014 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
28918/01/201522/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
29125/01/201529/01/2015 إدارة المشاريع التربوية د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
إدارة المشاريع التربوية
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في عالمنا هذا ، متخذة  شتى المسميات منها : الفجوة الرقمية ، والفجوة التقنية ، والفجوة الغذائية ، والفجوة الصحية ، والفجوة المعرفية  وغيرها من الفجوات التي تفرض علينا مطلباً حتمياً في مراجعة وإعادة النظر في  أنظمتنا التربوية من حيث التشريعات والسياسات  وهياكلها التنظيمية لتعطي مزيداً من المشاركة المجتمعية في العمل التربوي وتطويره، هذا العمل الذي تتمحور غاياته وأهدافه  حول الإنسان وتنمية شخصيته المتكا...

إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 18064  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
Project Management Professional
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ، و المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع ، والاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها ولكل من من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام و للمهندسون في مختلف التخصصات ولكل من يرغب في تطوير وتحسين قدراته هذه الدورة المتميزة . والتي هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل ...

إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 31163  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )
مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

لقد قمنا في مهارات النجاح للتنمية البشرية بتصميم هذه الحقيبة التدريبية بالإستعانة بمنهج المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) وبخبرات مدربينا وخبرانا في مجال علم الإدارة لكي يكون مقدمة فعالة ومحفزة للعمل وفق منهجية إدارة المشاريع وتم تضمين هذه الحقيبة التدريبية العديد من التطبيقات العملية والتمارين التطبيقية وتم الاعتماد فيها على إستراتيجة التعلم التعاوني والمشاغل التدريبية . ويطيب لنا فيما يلي أن نقدم لكم بطاقة توصيف للحقيبة التدريبية متمن لكم المتعة والفائدة 

مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 16017  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 32 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها


تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 253 )

تقرير دورة إدارة المشاريع التربوية للقيادات التربوية في الهيئة العالمية للتعريف بالاسلام في المدينة المنورة
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 262 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الرابعة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 337 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثانية للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 311 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية السادسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 238 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الخامسة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 363 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الثالثة للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 415 )

تقرير عن دورة ادارة المشاريع التربوية الاولى للقيادات الإدارية في الإدارة العامة للتربية والتعليم بمنطقة الرياض
إدارة المشاريع التربوية
عدد مرات المشاهدة : ( 297 )

تقرير دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 317 )
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
أخبار مدربي مهارات النجاح
29/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب والاستشارات ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في نادي ضباط القوات المسلحة في الجمهورية اليمنية في العاصمة صنعاء ، وذلك في الفترة الصباحية من تاريخ 25 إلى 29 مايو 2014م الموافق من 26 إلى 30 رجب 1436هـ ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 32 مشارك ومشاركة من قيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في ال... الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 1185 )  عدد الردود (  0)
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
أخبار مدربي مهارات النجاح
04/05/2014
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب في مقر مركز مسار الأريب للتدريب في منطقة الرياض ، وذلك خلال الفترة المسائية من 4إلى 8 مايو 2014م الموافق من 5 إلى 9 رجب 1435هـ بواقع 3 ساعات تدريبية يومياً . ولمدة 6 ساعات تدريبية يومياً وبواقع خمسة أيام تدريبية وبمجموع 30 ساعة تدريبية . و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 42 مشارك من قيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، و الذين كان ل... الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 2121 )  عدد الردود (  0)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
أخبار مدربي مهارات النجاح
02/01/2013
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات وفنون إدارة المشاريع الإحترافية PMP. وعقد هذا البرنامج التدريبي في الفترة المسائية خلال الفترة من 29 ديسمبر 2012م إلى 2 يناير 2013م الموافق من 16 إلى 20 صفر 1434هـ وبواقع 5 ساعات تدريبية يومياً . وقد شارك في هذا البرنامج التدريبي 13 مشارك من القيادات الإدارية بشركة أفراس للتجارة والمقاولات يمثلون المدراء التنفيذين بالشركة ومدراء المشاريع وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي . الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8116 )  عدد الردود (  0)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
كيف تقود مراحل تنفيذ المشروع للنجاح ؟
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: Rick A. Morris    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تعني عملية كونك قائدًا فعالاً توصيل ما تريده وتحتاجه، وما تتوقع قيام الأشخاص به بطريقة يشعرون فيها بالاحترام للقيام بالأنشطة المطلوبة- تعني قيادة الأشخاص توجيههم لإجراء أنشطة خاصة جديدة أو مهام قاموا بها من قبل. ومهما كان الوضع، فالقائد الفعال يجعل الأشخاص يشعرون بالرضا تجاه أنفسهم وتجاه العمل الذي يقومون به. وأيضًا فالقيادة الفعالة تجمع المعرفة الفنية أو الذاتية مع تحقيق الاستفادة القصوى من مهارات الأشخاص التابعين، وتتخذ بعض الوقت لإتقانها، فسوف يتصرف المديرون المنظمون والمؤهلون والناجحون بطريقة سليمة. اجتماع الفريق: لا بأس؛ فالفريق مستعد لتولي الأنشطة.. فهل يوجد لديك كلمات تريد إضافتها؟ فقد أصبح (نون روكين) أسطورة لكلماته المحفزة قبل إرسال فريقه في مجال كرة القدم، وكمدير للمشروع، فيجب علي... كيف تقود مراحل تنفيذ المشروع للنجاح ؟
عدد المشاهدات ( 42 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
كيف تكون فريقا فعالاً لتنفيذ مشروعاتك ؟
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: Rick A. Morris    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
عندما يفوز الفريق ببطولة كبيرة للألعاب الرياضية؛ فهذا يرجع بصفة عامة إلى مجهود الفريق ككل وليس لمجهود لاعب بمفرده، ومثل ضوء ولمعان النجم، فيجب على اللاعبين الآخرين أن يبذلوا جهودهم، ويقوموا بأدوارهم في الفريق لتحقق الفوز، وبالمثل؛ فبالنسبة لمشروعك فهناك حاجة للتفاعل والتنسيق بين الجوانب العديدة من المشروع. وأقل شيء يحصل الفريق الجيد والمنظم بطريقة صحيحة على تحقق المهمة بطريقة صحيحة. أعضاء فريقك الأساسيين: يمثل الأعضاء الأساسيين مركز فريقك، وهم الأعضاء الذين كانوا مشتركين في بدء المشروع وتحديد المقاييس، ويعتبر حاملو الضمان الذين سيقومون بأدوار فعالة في المشروع جزءا من هؤلاء الأعضاء، وربما تختلف درجة مشاركة حامل الضمان والعملاء المبدئيين في المشروع الفعلي بصورة كبيرة. سيصبح أعضاء الفريق هم ال... كيف تكون فريقا فعالاً لتنفيذ مشروعاتك ؟
عدد المشاهدات ( 43 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
كيف تضع خطوط النهاية للمشروعات الناجحة ؟
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: Rick A. Morris    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
صدق أو لا تصدق، إنهاء المشروع هو أصعب مرحلة في الإنجاز.. هناك عدد أكبر من المشروعات التي استقرت حول (98) بالمائة بنسبة أكبر من المشروعات الكاملة.. في حين ينتهي المشروع تدريجيا، فهناك القليل من القضايا المتبعة والأنشطة الصغيرة التي يتوجب إنجازها، ولكنها لا تبدو ضرورية جدًّا.. تلك الأنشطة والقضايا سوف يتحدد تقدمها حتى يتم نسيانها نهائياً، وتكون المشروعات الجديدة تجري في مجراها. ما هو تعريف كلمة (منتهي)؟ للحصول على تقديرات عظيمة من فريقك، يبدأ الأمر بتعريف بسيط.. ماذا يعني كلمة (منتهي)؟ عندما تسأل شخص ما: ما المدة التي ستستغرقها في بناء المنزل؟ فسيكون هناك غموض. قد يقول مقاول: سنة واحدة، وقد يقول آخر: ثلاث شهور. كيف تعرف أيهما الصحيح؟ لو كان التعريف محدداً في البداية أن كلمة (منتهي) تعني الاست... كيف تضع خطوط النهاية للمشروعات الناجحة ؟
عدد المشاهدات ( 85 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
كيف تضع قواعد التحكم في تنفيذ المشروع ؟
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: Rick A. Morris    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تتعلق مرحلة التحكم بالتخطيط والتنفيذ.. بالرغم من ذلك، فهي لا تقل أهمية ونشاطا عن مرحلة التخطيط.. في مرحلة التخطيط، يقوم مدير المشروع بالتعديلات لجميع الخطط المبنية على التصرفات والمعلومات التي تم تلقيها في مرحلة التنفيذ. هذه هي المرحلة التي تستجيب فيها للمعلومات، تساعد في فهم الاتجاه الجديد، وتستكمل الرقابة للتأكد من تقدم المشروع كما هو مخطط له. القيام بالتعديلات الصحيحة:السمة العظيمة لمديري المشروعات هي القدرة على الحفاظ على الهدوء سطحيا في أوقات الضغط.. من المهم عدم الذعر.. أهم جزء في فهم طريقة (هذا ما هو عليه) هو أن لا شيء يمكنك فعله حيال الماضي.. الأمر كله متعلق بالمستقبل وكيفية الشفاء من الأخبار السيئة والحفاظ على النشاط عندما تكون الأخبار جيدة. معلومة ضرورية: كما نوقش سابقًا، قم بخلق... كيف تضع قواعد التحكم في تنفيذ المشروع ؟
عدد المشاهدات ( 89 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
تنفيذ المشروع
إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: Rick A. Morris    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تنفيذ المشروع هو المكان الذي يقام فيه العمل.. تتطلب هذه المرحلة من المشروع الاستثمار الأكبر للوقت والتكلفة؛ بالرغم من ذلك فهي أصغر استثمار من وجهة نظر إدارة المشروع.. يتبع مجهود وتكلفة المشروع انحناءة قياسية خلال دورة حياة المشروع.. بالرغم من ذلك، فإن مجهود إدارة المشروع يتبع الحناءة معكوسة. هل أنت مشتت؟ مدير المشروع يقوم بكمية كبيرة من العمل خلال مرحلة التنفيذ: وبالرغم من ذلك؛ فإن معظمها مصنف في مرحلة التحكم. تابع، اكتب تقريراً، غير، خطط، تابع. كما نوقش في الفصل الثالث، فإن مراحل التخطيط، التنفيذ، والتحكم هم دورة بداخل أنفسهم.. من الضروري تجديد خطط المشروع بناءً على الأحداث الحقيقة. خلال تنفيذ المشروع، ينفذ العمل الحقيقي.. إنه أيضًا الوقت الذي سيظهر فيه معظم القضايا. تحذير: بغض النظر عن حج... تنفيذ المشروع
عدد المشاهدات ( 85 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: كتاب : الإدارة المالية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : الدكتور أسامة عبدالخالق الأنصاري
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب :  الإدارة المالية
نبذة عن المحتوى : كتاب : الإدارة المالي المؤلف : الدكتور أسامة عبدالخالق الأنصاري :الطبعة من إصدار : كتب عربية في هذا الكتاب ، ركز المؤلف - بقدر المستطاع - على الحالات العملية للشركات العاملة في الأسواق المالية العالمية والمحلية معتمدًا على بعض البيانات المتاحة ، وفي بعض الأحيان استخدم المؤلف أرقامًا وبيانات غير فعلية لمجرد الشرح التوضيحي للقارىء ، وليس بهدف تبديل البيانات أو التقييم أو تغيير الحقائق؛ لذلك أرجو المعذرة إن لم تتفق تواريخ بعض الحالات أو بياناتها أو تسلسل الأحداث بالواقع العملي مع الأحداث الواردة بالكتاب. ينقسم الكتاب إلى أحد عشر فصلًا ، روعي عند إعدادها تغطية أهم الموضوعات الاساسية التي يجب على طلاب البكالوريوس التعرف عليها بالإضافة إلى بعض الفصول التي تتواكب مع التطورات العصرية التي تمر بها...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (137) عدد مرات التحميل ( 7)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : فن البداية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : جاى كاوزاكي
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب :  فن البداية
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن البداية المؤلف : جاى كاوزاكي مراجعة : محمد عبدالله القويز الطبعة : الأولى 2009 م من إصدار : مكتبة جرير يقدم لنا المؤلف في كتابه هذا خبرة عقدين من الزمان كخبير استراتيجي مرموق في مجال التجارة والأعمال في شكل دليل أساسي لأي شخص بصدد البدء في أي مشروع. سيقودك هذا الكتاب عبر مغامرة يغلب فيها الطابع الفني على الجانب العلمي بداية من جمع المال وحتى توظيف العمالة المناسبة. هذا هو جوهر الكتاب . يعتبر هذا الكتاب دليل أعمال ممتع وشامل وعملي فيجب على كل من يعقد العزم على البدء في مشروع جديد قراءة هذا الكتاب فالكتاب يحتوي على العديد من الفوائد فالكتاب عظيم الفائدة للشركات الناشئة فيجب على كل من يحاول تغيير العالم أن يقرأهذا الكتاب .
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (169) عدد مرات التحميل ( 14)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب : دور المشروعات العامة في التنمية الاقتصادية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : علي خليفة الكواري
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب : دور المشروعات العامة في التنمية الاقتصادية
نبذة عن المحتوى : كتاب : دور المشروعات العامة في التنمية الاقتصاديةالمؤلف : علي خليفة الكواري الطبعة :1981 م من إصدار : المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب - الكويت تمثل هذه الدراسة - بإعتبارها خلاصة لمشروع دراسي - مساهمات عديدة من قبل مجموعة من أبناء الأقطار المنتجة للنفط في الجزيرة العربية . وقد كان لي شرف إدارة هذا المشروع الدراسي و كتابة هذه الدراسة ، معتمدًا على فهمي الخاص لما أتيح لي الاطلاع عليه واستيعابه . وقد قسم الكاتب مشروعه الدراسي لأربع مراحل : إجراء إتصالات وزيارات ومقابلات شخصية ، الاطلاع على الأدبيات المتعلقة بالمشروعات العامة وكفاءة أدائها ودورها في التنمية ، إرسال ورقة أولية لعدد من أبناء المنطقة المسؤولين عن إدارة المشروعات العامة والمشرفين عليها للتداول بأوضاع هذه المشروعات وفقًا لجدو...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (139) عدد مرات التحميل ( 3)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الرابع
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الرابع
نبذة عن المحتوى : النسخة العربية للدليل المعرفي لإدارة المشروعات والمتعارف عليه باسم (PMBOK Guide) هو صادر عن جمعية إدارة المشاريع “Project Management Institute] ويمتاز هذا الدليل بأنه معتمد للتطبيق داخل الولايات المتحدة الأمريكية ومعتمد كذلك من الجمعية الأمريكية للمواصفات والقياسات (ANSI) الأمر الذي يكسبه قيمة عالية فى عالم إدارة المشاريع الأمر الذى يفسر لماذا تهتم العديد من المؤسسات والأفراد المهتمين بإدارة المشروعات وأعمال المقاولات بشهادة " مدير مشروع محترف" PMP Certificate ويطبقون هذه المنهجية حرصا على تعظيم فرص نجاح المشاريع، وحرصا كذلك على الاستثمارات الضخمة التى يتم ضخها سنويا لتخطيط وتنفيذ المشاريع والإصدار الرابع 2008م PMBOK من هذا الدليل يتمتع بعدة إضافات عن الإصدار السابق تأتى لدعم مهنة وصناعة إد...
سعر الكتاب : 0.0..
عدد المشاهدات (545) عدد مرات التحميل ( 1796)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الثالث
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة المشاريع
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK Guide - النسخة العربية الإصدار الثالث
نبذة عن المحتوى : النسخة العربية للدليل المعرفي لإدارة المشروعات والمتعارف عليه باسم (PMBOK Guide) هو صادر عن جمعية إدارة المشاريع “Project Management Institute] ويمتاز هذا الدليل بأنه معتمد للتطبيق داخل الولايات المتحدة الأمريكية ومعتمد كذلك من الجمعية الأمريكية للمواصفات والقياسات (ANSI) الأمر الذي يكسبه قيمة عالية فى عالم إدارة المشاريع الأمر الذى يفسر لماذا تهتم العديد من المؤسسات والأفراد المهتمين بإدارة المشروعات وأعمال المقاولات بشهادة " مدير مشروع محترف" PMP Certificate ويطبقون هذه المنهجية حرصا على تعظيم فرص نجاح المشاريع، وحرصا كذلك على الاستثمارات الضخمة التى يتم ضخها سنويا لتخطيط وتنفيذ المشاريع والإصدار الثالث PMBOK2004 من هذا الدليل يتمتع بعدة إضافات عن الإصدار السابق تأتى لدعم مهنة وصناعة إدار...
سعر الكتاب : 0.0..
عدد المشاهدات (933) عدد مرات التحميل ( 187)
 التفاصيل...
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 442 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات