الرئيسية | الأخبار  | تعلم معنا  | المكتبة الالكترونية | الحقائب التدريبية | عملاؤنا | شركاء التدريب | المدربين | جدول الدورات | تقارير مصورة | التدريب عن بعد | المنتديات | اتصل بنا | خارطة الموقع
 إدارة تعلم معنا 
Skip Navigation Links
أقسام تعلم معنا
إستعراض كافة الأقسام ...
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
دليل كتاب المقالات
دليل مصادر المقالات
أرسل مقال
أضف كاتب لموسوعة تعلم معنا
إضافة مصدر لمصادر تعلم معنا
الحقائب التدريبية
Skip Navigation Links
حصر الاحتياجات التدريبية
الوصف الوظيفي للمستهدفين
استراتيجيات التدريب
طرق التدريب
وسائل التدريب
الوحدات التدريبية
دليل القصص الرمزية التدريبية
دليل معينات التدريب ( العملية )
دليل التمارين والتطبيقات العملية
دليل الاستبانات
استراتيجيات التقويم
البيئات التدريبية
المراجع والمصادر
شهادات الدورات
دليل العملاء
المدن التدريبية
النماذج والملحقات التدريبية
دليل إدارة التدريب
سؤال وجواب
أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 360 )
غنوة عبد العزيز نحلوس
عدد المشاركات ( 312 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 73 )
فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري
عدد المشاركات ( 34 )
د. فهد بن سعود العنزي
عدد المشاركات ( 27 )
المقالات الأكثر مشاهدة
من إرشيف تعلم معنا
الإضاءات
ليس هناك أسرار للقيادة!! إنها نتيجة حتمية للتحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء .
القائمة البريدية
اضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
الأقسام الرئيسية للمقالات
تطوير الذات
تسعى علوم التنمية البشرية لتنمية الفرد ككل مما يمكنه من حل المشكلات وإتخاذ القرارات وتقبل ذاته والآخر ويرفع كفاءته وفعاليتة ويزيد من إنتاجيتة ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة تطوير الذات
عدد الأقسام (  8  ) عدد المقالات المضافة(339 )
التربية والتعليم
إن نهضة الأمم وتقدمها تقاس بتطورها في مجال التربية والتعليم فهي غرس نهضة الأمم وللتربية والتعليم علوم وفنون تسهم في تفعيل مضامينها،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة التربية والتعليم
عدد الأقسام (  12  ) عدد المقالات المضافة(65 )
التنمية الإدارية
تسعى العلوم الإدارية لتنمية المنظمات وتصميم النظم والإستراتيجيات التي تساعدها على سد فجوة الأداء وضمان التحسين المستمر لعملياتها ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة التنمية الإدارية
عدد الأقسام (  28  ) عدد المقالات المضافة(411 )
العمل الدعوي والخيري
إن متغيرات الحياة والحاجة للتحسين والتوسع في تقديم الخدمة في مجال العمل الدعوي والخيري أضحت تتطلب الإفادة من علوم التنمية البشرية لضمان جودة الأداء، وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة العمل الدعوي والخيري
عدد الأقسام (  4  ) عدد المقالات المضافة(22 )
التنمية الأسرية
الأسرة هي نواة المجتمع والتنمية الأسرية تسعى لمساعدتنا على تفعيل مفاهيم الإدارة الأسرية وتحسين العلاقات الأسرية وتمدنا بفنون تربية الأبناء ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة التنمية الأسرية
عدد الأقسام (  4  ) عدد المقالات المضافة(54 )
مهارات المدربين
التدريب يساعد على سد فجوة الأداء بين الواقع والمأمول وهو علم وفن وقد تسارعت عجلت الإهتمام بتطوير جوانب العملية التدريبيةونشر مفاهيمها،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة مهارات المدربين
عدد الأقسام (  6  ) عدد المقالات المضافة(5 )
إحصائيات تعلم معنا العامة
عدد الفئات الرئيسية ( 6 ) عدد الاقسام الفرعية ( 62 )  عدد المقالات ( 899  )  عدد المشاهدات ( 2617812 )  عدد الردود ( 235
استعلامات تعلم معنا
البحث عن مقال بالعنوان البحث باسم الكاتب
البحث بالتاريخ  للفترة من
إلى
 

 أحدث المقالات
تمتع الموظفين بالسلطة داخل أعمالهم يرفع معنوياتهم ويجعلهم أكثر إنتاجية
مهارات التفويض
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
08/03/33 12:46:58 ص
إن جميع الأفراد يفضلون أن يشعروا بأنهم في موقع يخولهم السيطرة والتحكم في حياتهم ومصائرهم الشخصية، وهذا الأمر حقيقي وصحيح، وينطبق أيضا على أماكن العمل كما ينطبق على أي شيء آخر، وهو ما أكدت عليه إحدى الدراسات التي أجريت مؤخرا، حيث أشارت إلى أن الموظفين الذين يشعرون بأنهم في موقع يتمتعون فيه بالسلطة، ويقوم أصحاب الأعمال بإعطائهم الفرصة للتصرف بحرية، يؤدي لزيادة معنوياتهم، ويساعد على جعلهم أكثر إنتاجية، وهذا بغض النظر عن تخصصهم، أو أدوارهم الوظيفية، أو حتى ثقافتهم. أوضحت الدراسة التي أجراها Scott Seibert أحد أساتذة الإدارة العاملين في Tippie College of Business بجامعة أيوا ، أن هناك بعض العوامل المنظمية والإدارية التي تبرز، ولها تأثير كبير على عمليات تمكين الموظفين والأداء المنظمي الكلي، وهذه العوامل هي: ممارسات الأداء المرتفعة؛ فالمديرين يتشاركون المعلومات مع موظفيهم، ويقللون من سلطاتهم، و يشركون الموظفين معهم في عمليات اتخاذ القرار، ويوفرون لهم فرصا تدريبية ومرتبات جيدة. وبهذا فإن إدارة الأداء المرتفعة تجعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء أساسي وقوي من منظماتهم، وأنهم شركاء أساسيين لنجاح الأعمال. تمتع الموظفين بالسلطة داخل أعمالهم يرفع معنوياتهم ويجعلهم أكثر إنتاجية
عدد المشاهدات ( 136 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 2 )
التفاصيل...
كبار المديرين التنفيذيين يحتاجون لمهارات هامة مثل الفهم المتعمق لتحديات السوق
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
08/03/33 12:41:08 ص
في ظل عالم يتمتع بالتعقيد المتزايد وعدم اليقين، فإنه قد يبدو من الواضح أن الشركات تحتاج لفرق قيادة تشمل نطاقا أكثر تنوعا من المظاهر، ومجموعات المواهب، بشكل أكثر مما كان عليه الحال خلال السنوات الأخيرة. ولكن من الواضح أن مجالس الإدارة أصبحت أقل تنوعا، وليس أكثر تنوعا. لأنه وفقا لدراسة حديثة أجريت في بريطانيا، فإن كبار المديرين التنفيذيين في كبرى الشركات العامة أكثر احتمالية بشكل أكبر من أي وقت مضى أن يكون لديهم خلفية جيدة في مجال المحاسبة. وأوضحت الدراسة التي أجرتها شركة Robert Half UK أن كبار المديرين التنفيذيين في الشركات الآن لديهم خلفية مالية في مقابل 3 من بين كل 10 مديرين تنفيذيين منذ ثلاث سنوات. ومن الملحوظ أن هذا الاتجاه في تزايد مستمر، وهذا مع وجود 7 من كل 10 مديرين أصحاب خلفية محاسبية. كبار المديرين التنفيذيين يحتاجون لمهارات هامة مثل الفهم المتعمق لتحديات السوق
عدد المشاهدات ( 149 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
أصحاب الأعمال الصغيرة يعتمدون على غريزتهم الداخلية لاتخاذ قراراتهم
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
08/03/33 12:28:54 ص
إن أكثر من نصف أصحاب الأعمال الصغيرة الحجم يعتمدون على غريزتهم الداخلية لاتخاذ قرارات الأعمال، وهذا ما توصلت إليه الدراسة التي أجرتها T-Mobile. فلقد أوضحت الدراسة التي أجريت على 2000 من أصحاب الاعمال الصغيرة الحجم، أن 56% من أصحاب الأعمال سعداء بأنهم يعتمدون على غرائزهم عندما يقررون الاتجاه المستقبلي لشركاتهم وأعمالهم. وبالتالي، وبعيدا عن مقدار الأبحاث التي يجريها أصحاب الأعمال، فإنه في مجال الأعمال لابد من اتخاذ قرار بناء على الغريزة الداخلية حول إذا ما كان أصحاب الأعمال سيتخذون مسارا محددا أم لا. فأصحاب الاعمال يمكن ان يقضوا مقدار معينا من السنوات في البحث في سوق معين، ولكن هذا لايعني بالضرورة ان هذا سوف يتناسب مع أعمال أخرى. وذكرت الدراسة أن جزءا كبيرا من النجاح يكمن في الطاقة التي يتقرب بها أصحاب الأعمال لأعمالهم، وما يعتقدون ويرون أنه الأمر المناسب والصحيح لتنفيذه. أصحاب الأعمال الصغيرة يعتمدون على غريزتهم الداخلية لاتخاذ قراراتهم
عدد المشاهدات ( 147 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
إعطاء الموظفين بعض القدرة على التحكم من أهم النقاط لزيادة رضاء الموظفين
مهارات التفويض
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
07/03/33 03:09:03 م
إن سلوكيات الموظفين في العادة تعكس أخلاقيات الشركات. وفي مجالات خدمة العملاء والمبيعات، فإن الموظفين السعداء يعتبرون مهمين للغاية، لأنهم يمثلون الشركات، ويعتبرون الواجهات الأساسية للشركات في مواجهة العامة. وهذا الرضاء، على الرغم من ذلك، لايرتبط وحده بالحوافز التي يحصل عليها الموظفون. صحيح أن العلاوات، والفوائد سوف تحسن في الغالب من رضاء الموظفين -على الأقل بشكل مؤقت- إلا أن التغييرات البسيطة، وغير المكلفة يمكن أن تكون ذات تأثير طويل الأجل. وأوضح المقال الذي نشر على موقع inc.com أن هناك 7 نقاط أساسية لزيادة سعادة الموظفين ورضائهم داخل أماكن العمل. وفي حين أن الموظفين يمكنهم أن يغيروا من عاداتهم لزيادة رضائهم الوظيفي، فإن أصحاب الأعمال بإمكانهم أيضا أن يقوموا بعمل تغييرات بسيطة من خلال النقاط السبعة التالية، فبذل مجهود بسيط يمكن أن يؤدي إلى موظفين سعداء وأكفاء ومطيعين. إعطاء الموظفين بعض القدرة على التحكم من أهم النقاط لزيادة رضاء الموظفين
عدد المشاهدات ( 145 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
أصحاب الأعمال يحتاجون أن يكونوا نزهاء مع موظفيهم حتى يديروا أعمالهم بسلاسة
فنون التعامل والإتصال
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
07/03/33 03:01:17 م
هناك مجموعة من العوامل المختلفة التي تبرز المدير الجيد أو السيء. وإذا ما كان أصحاب الأعمال يرغبون في أن يديروا أعمالهم بسلاسة وكفاءة، فإنهم في حاجة لأن يكونوا نزهاء وأمناء. فالنزاهة لها دور كبير في رعاية مجموعة من العلاقات، مثل تلك العلاقات الموجودة مع الموظفين، والعملاء. فالشركات التي تتمتع بالنزاهة هي شركات ينظر لها الملايين باحترام. ولكن على الرغم من ذلك، فإن الشيء المؤسف هو أن هناك عددا كبيرا من أصحاب الأعمال لايتمتعون بالنزاهة مع فريق الموظفين. وفي حقيقة الأمر، فإن هناك دراسات أجريت أثبتت أن 2 فقط من بين كل 5 رؤساء يتمتعون بالنزاهة، و الأمانة مع موظفيهم. وهذا في الغالب يشتمل على تقديم وعود للموظفين، والقيام بعكس ما وعدوا به . أصحاب الأعمال يحتاجون أن يكونوا نزهاء مع موظفيهم حتى يديروا أعمالهم بسلاسة
عدد المشاهدات ( 111 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة من أهم خصائص المديرين الأكفاء
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: موقع 10-am الإخباري
07/03/33 02:56:55 م
أشارت إحدى الدراسات التي أجريت مؤخرا إلى أنه إذا ما أراد مديروا الأعمال أن يصبحوا مديرين أكفاء، فإنه يجدر بهم أن يكون لديهم القدرة على اتخاذ قرارات صعبة. كما أنهم يجب أن يكونوا متميزين في إبراز التقدير، واتخاذ المبادرات، و توكيل الأعمال، والالتزام بما يقطعونه من وعود. وأوضحت الدراسة التي أجراها Center for Workplace Excellence، أنه من المؤكد أن هناك المزيد من الأمور التي يجب توافرها في المديرين، ولكن النقاط السابقة كانت من أهم خمس نقاط في مجال المهارات الأساسية للمديرين. وذكرت الدراسة أن غالبية المشتركين بها أشاروا إلى أن اتخاذ قرارات صعبة تعتبر في أولويات قوائم اهتماماتهم، ولكن اختلفت الآراء بعد ذلك، وهذا بناء على الموقع الوظيفي الذي يحتله الأفراد على الخريطة المنظمية. وعلى سبيل المثال، فلقد رأى كبار الموظفين أنه من الهام أن يقوم المديرون بالتعامل معهم بطريقة دبلوماسية، القدرة على اتخاذ القرارات الصعبة من أهم خصائص المديرين الأكفاء
عدد المشاهدات ( 124 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12